对于创业者来说，在开发新产品时，创造较好的经济效益关键不在于是“先人一步”，还是“慢人半拍”，而在于抓准了、捉住人开发新产品的“时间差”，打出好的“落点”，从别人产品中汲取优点和优点，精益求精自己的缺点和不足，扬长避短，在市场上同样能唱出后发制人的好戏来。
　　
　　
　　不战而屈人之兵 乃上策
　　
　　《孙子兵法》曰：不战而屈人之兵，乃上策也。技术创新“随着走”便是不战而屈人之兵的上策。日本索尼公司在不久前曾向外界公布了一个秘密，带给我们很多启示。过往，“索尼”在研发上投进很大，但往往只开花不结果，费了九牛二虎之力将新产品推出之后，别的公司却往往已经把握了相关技术，所以，“索尼”成了冤大头，为他人做嫁衣。为此，“索尼”改变了策略，紧跟市场，待别人推出新产品打开市场后，索尼马上研究其不足，通过进一步的技术创新，开发并迅速推出其第二代产品，在性能、加工、设计等方面都优于对方的第一代，结果，取得了“青出于蓝而胜于蓝”的技术创新和市场竞争效果。
　　
　　技术尝新“随着走”固然是条捷径，但有并非是一挥而就的易事，它要求“随着走”的信息一定要灵，动作一定要快，否则，就会跟不上。我国的国产手机，也曾采取在发达国家的同行后“随着走”的技术创新策略，但由于在跟踪的过程中犯了至公司病，反应迟缓，动作不快，结果，产品出厂时已届市场饱和点，致使事倍功半，留下了长久的遗憾。
　　
　　对于创业者来说，不仅是技术创新，即使品牌战略，也要学会做“老二”。老二应心明眼亮，对自身品牌在市场上的地位以及在顾客心目中的位置要了然于胸，再针对老大的品牌战略，走差异化的品牌路线，在具备了相当的实力后，再确定其品牌战略目标，瞄准老大相对较弱的环节，开发有足够攻击力的产品，并在服务、渠道上进一步创新，并实施整合广告营销传播，向老大发起一场卓有成效的品牌竞争战争，遇上甚至超过老大品牌的认知度、美誉度及可户忠诚度，从而赢得顾客。从“百事”挑战“可口可乐”的佳绩、佳能在复印机市场超越“施乐”以及电脑行业“戴尔”的崛起，都能看到老二们的希看。
　　
　　创业者学会做老二，并不是目的，是一种手段，目的是为了成为老大。不积跬步，无以至千里。创业者学会做老二，是一种现实的选择，是生存的需要，究竟资金有限，实力捉襟见肘，技术及人才资源不足……若被雄心勃勃、豪言壮语、大干快上的“创业***”冲昏了头脑，无意是不自量力的，“以卵击石”。学会做老二，是一种经营谋略，在跟随之中从老大身上汲取宝贵的经验，吸取老大的失败教训，最后扬长避短地成为老大。

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