企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。客观看待和正确理解员工的需求，尊重他们的正当需求是激励的基础，是激励的出发点。员工都有参与治理的要求和愿看，创造和提供一切机会让员工参与治理是调动他们积极性的有效方法。2Kh

　　尊重员工，让员工学会对工作负责，治理者要根据员工的要求，适当进行授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也进步了员工满足度，自己主动承担了工作，进步了自我治理水平。同时，在尊重的基础上，引导员工与企业一起有序地发展和进步，终极满足员工自我实现的欲求，达到团队合作，共谋发展的目标。2Kh

　　尊重员工同时也给予员工一个个人成长的自由空间，治理者指导帮助员工学会时间治理，利用好自己的时间，做好自己职责范围内的工作规划和计划，做好自己的发展计划，用计划和目标治理员工。假如员工持续受到尊重，持续地得到治理者的认可，员工们愿意和治理者成为朋友，成为互相促进的工作伙伴。2Kh

　　由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。有的企业在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。奖金本来是激励因素，可在实施过程中出现了偏差，使员工产生不满足感，反而抑制和消减了员工的努力水平。2Kh

　　工作本身具有激励气力，没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲十足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。企业治理者根据本企业的特点灵活运用工作中激励方法，为了更好地发挥员工工作积极性，治理者要进行一些“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，让员工更多地感受到自由和尊重，为员工创造出良好的工作环境，激发员工的潜力和工作热情，共同进步企业的核心竞争力。2Kh

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