在一次培训活动中，主讲老师做了一个互动活动：第一步，每一个参与者都把自己心目中理想上级的形象描述出来，然后大家一起讨论，为理想上级画了个“像”；第二步，每一个参与者都把自己心目中理想下级的形象描述出来，然后大家一起讨论，为理想下级画了个“像”；第三步，老师问大家：“你们作为上级或下级，实际做得怎么样？”这时候，大家开始骚动起来……

　　培训结束了，但是老师的题目却没有谁能够给出完整的答案。多年来，本人一直没有忘记这个题目，也一直在寻找答案。最近以来，通过参加世界经理人论坛栏目的学习和讨论，终于有所感悟，所以有了《目标－完成＝方向》，这个题目，大概含义如下：

　　1、如何做一个好上级？请站在下级的态度（最好动员所有的下级）为上级画个“像”，非常清楚地描述其特征，然后对照自己的所作所为，找出其中的差距，这个差距就是你的一个努力方向。

　　2、如何做一个好下级？请站在上级的态度（最好多找几个上级请教、咨询）为下级画个“像”，非常清楚地描述其特征，然后对照自己的所作所为，找出其中的差距，这个差距就是你的一个努力方向。

　　3、既有上级、又有下级，如何做一个好的中层领导？请站在下级和上级的态度（最好既动员所有的下级、又多找几个上级请教、咨询）分别为上级和下级（中层领导）画个“像”，非常清楚地描述其特征，然后对照自己的所作所为，找出其中的差距，这个差距就是你的一个努力方向。

　　每隔一段时间，就重复做这样的活动，你就会离成功越来越近！

　　做人的方法找到了，做事就简单了，同样的流程就可以解决题目。举例说明，对照绩效目标，检查实际完成情况，差距就是要加油的目标或方向了。

　　画“像”实际是很难的一件事情，所以就有了类似《好上级的十八项美德》、《好下级的十八项美德》、《中层主管的十八项修炼》、《你在职场中有几面镜子》等等这样的文章，为大家提供了很有价值的参考，请大家有机会多研习以下，很有必要。另外，正如“逆水行船、不进则褪”一样，画“像”也是一个动态的过程，一定要定期、重复进行，千万不能有一劳永逸的想法，否则，你会被时代的进步所淘汰。

　　“像”画好了，是用来作参照物的，不时用来欣赏的，所以，建议大家就象天天要洗脸刷牙一样，天天照照镜子——画“像”，及时发现差距，及时修订自己的努力目标或/和方向。果真如此的话，你就会《从优秀走向卓越》，一步步迈向成功！

　　朋友们：试一下吧！就从画“像”开始！

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