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治理者授权题目的十个分析

发表日期:2009-09-11 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  “导进”

  【扁鹊的医术】

  魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答说:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出往,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。

  一般人以为他只能治稍微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”文王说:“你说得好极了。”

  “解读”

  事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的企业治理者均未能体认到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补,有时是亡羊补牢,为时已晚。

  联系到授权,它是一门艺术,需要治理者很好地把握分寸,来保证正确授权和公道远控。否则,很轻易走进授权的误区。而且应验了:为何没有一开始就做对。以下是很多企业经常出现的授权题目

  1、随意式授权

  有些治理者往往不能根据客观工作任务的性质,对被授权人所具备的实际能力、知识水同等进行慎重地考核,或是以个人好恶取人,或者以与自己的亲疏程度选人,或者从平衡组织内派系出发挑选授权人。这很轻易造成实际的偏差。

  2、含糊授权

  这类授权人在向下属授权时总是不明不白的,对于给下属什么权力、给多大的权力等需要非常明确的题目从不讲清楚,这使得下属未能了解授权人的真正意图,就往开展工作;有的治理者在授权时总心不下,总对部下有疑心,经常干涉被授权者,结果搞得下级很被动;还有的治理者授予下级的权力与下属所负的责任极不相当,使下属面临“责大于权”的状况。

  3、越级授权

  治理者不可把中间层的权力直接授给下属,这样做,会造成中间领导层工作上的被动,不但扣杀他们的负责精神,而且有排挤的可能,久而久之,会形成“中层情结”,出现中层治理不力的情况,治理者要采取机构调整或者职员任免的办法解决中层的题目。因此,授权只能逐级下授,切不可越级授权。

  4、授权推卸

  治理者完成工作指派与授权后,仍然要对下属所履行的工作成效负全部责任。这就是说,当下属无法做好指派的工作时,治理者将要承担其后果。可是,有些治理者企业将责任推卸到下属身上,这种作法显然是不对的。每一位治理者应保持这样的心态:“权力可授予,但责任却无可推托”。

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