目前餐饮业连锁加盟经营中存在着那些陷阱呢？

　　一、外行者巧设骗局，愿者上钩。

　　天津某经营烧烤涮一体的餐厅，2001年10月底开业，2002年6月中旬关门歇业，一共只经营了8个月。然而该餐厅从开业到歇业，经营一直亏损，却居然发展了6家加盟店。这是怎么回事呢？

　　原来，该餐厅老板开餐厅前经营酒店厨房用品多年，转而开餐厅之初就设计好了一个骗局：以超前而布满文化氛围的店面设计强化其企业文化、低价格无利润菜品价格网罗人气、大规模虚假广告投进吸引投资者等，骗取了投资者的信任。他们以为发展一家加盟店除了收取一定的加盟费外，还可以顺利地厨具、餐具以高价卖给对方，以达到其设陷敛财之目的。

　　二、餐厅更名成加盟中心，原班人马借加盟之机疯狂敛财。

　　某著名餐厅加盟中心的职员几乎就是原餐厅的原班人马，且一人身兼数职。该餐厅发展了近十家特许加盟店，但却因其只有治理自己店的经验，毫无治理加盟店的经验。由于没有专人负责加盟店的工作，后续支持无法跟上，导致加盟商怨气冲天，其中多家同加盟商关系对立。而这种现象在全国连锁加盟经营的餐饮企业中并不少见。

　　三、盟主超高速发展，人力支持匮乏，治理失控。

　　由于一些连锁加盟的餐饮企业在治理上还处于摸索阶段，根本没有形成完善有效的治理体制，因而使得增加的治理本钱往往由加盟商独自承担。何况目前多数开展特锁经加盟经营的企业，既没有自己的培训基地，也没有自己的人才库。不论是治理职员、服务职员还是厨房技术职员，都是临时招来后，短短地培训几天便匆忙外派。当加盟店碰到强有力的竞争时，母体企业往往无法拿出确实可行的应对策略，有的甚至要求加盟店自行解决。

　　四、盟主内部纷争，加盟者苦不堪言。

　　由于一些连锁加盟的餐饮企业在资本结构中存在题目，在企业资本迅速扩张过程中因利益分配、权利争夺等因素造成矛盾激化，从而导致企业高层从原企业分离另立山头，以致于造成部分加盟者或异主、或自由经营，从而失往加盟支持。

　　五、盟主忽视食品卫生安全治理，投资加盟者受牵连之祸。

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