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2005——HR经理们最想做的三件事

发表日期:2010-01-13 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 

  岁末年初,往往是盘点的时候,作为HR经理的您,是否也在思考刚刚过往的2004年,有什么值得总结和反思的事情?在过往的一年中,最让您满足的工作成绩又是什么?在我刊进行的“HR经理看2005年”调查中,部分人力资源经理以为:招聘合适的人、激励员工士气、留住关键员工、改革薪酬制度、完善绩效考核体系等人力资源热门和难点,依然将是他们在2005年的工作重点。

  招聘与激励:发现适合,留住核心

  2004年对于跨国企业来说,是进一步移师中国的一年。除了各大企业竞相增加投资外,中国低廉的研发用度让跨国公司不断在中国境内设立研发中心,将研发项目外包。利用中国的资源研发出更多适合中国市场的产品、抢占更多的市场份额已是跨国企业不言自明的市场战略。“用中国人的聪明占领中国市场”,成了跨国企业2004年的风向标。

  王女士是某外企北京分公司人力资源部经理,该公司作为世界著名的视频和IP内容保护技术的供给商,在国内数字电视、付费电视等领域占据重要市场份额。刚刚过往的2004年对她来讲,更多是为了公司在2005年的“重要动作”预热,由于新建的研发中心将于今年4月份正式对外公布成立,而该中心早在2004年就已经初步运行,作为HR经理的王女士自然肩负员工招募和研发中心组织机构建立的重任。

  不过留住核心员工也是王女士今年工作的重点之一,同时在团队建设方面,她也需要花费更多的精力。公司规模变大,职员更加成熟,活动几率也在加大,在2004年,越来越多的跨国公司在中国建立研发中心,研发中心“不仅仅是组织一些技术职员做研究”,而是“人脉在哪里,研发在哪里”。今年,外资企业在华掀起了设立研发中心的风潮,希看通过本土化的举措,更好地把握中国市场的脉搏。相应地,高级研发人才的寻觅也变得更加困难,校园招聘已经成为这些研发机构招人的重要渠道之一,而这个渠道一旦不能充分满足对人才的需求,同业间的挖角就在所难免了。因此,王女士也将面临更加复杂的局面。

  “员工是独立的个体,要让大家为公司做出贡献,认同公司的发展理念,更多地投进到工作中来,培育企业的凝聚力是非常重要的。”担任某高科技企业HR经理的张女士说。“薪酬是非常重要的,但对于留住核心员工而言,并不尽对,个人在公司是否有发展远景,目前的工作是否干着舒心,同样非常重要,但同时,是否有更加有效的办法留住核心员工,也很难讲,假如一个人在公司内容提升到了现在的岗位,已经没有空间了,从公司的角度不能继续提供让他满足的更高职位,是非常困难的,所以,引进企业文化,增强公司凝聚力,是必然的选择。”

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