第三，加速人才培养实现团队协同，构建高效能团队。由于知识治理将员工存在头脑中的大量宝贵的隐性知识传承下来了，所以当一个新人进职或者员工轮换到新的岗位后，他可以通过知识治理上的知识舆图和专家系统迅速找到自己的学习途径，在很短的时间内熟悉工作，这是一般的岗位培训不可能实现的（由于岗位培训只能培训一些流程面的东西）。另一方面，他可以实现一个团队内的经验互享使得同一个团队的人通过分享别人的经验得到工作上的进步。

　　2005，HR从业者的自我提升

　　拥有积极健康的心态，在事业上持之以恒地坚持并实现自我提升，是很多HR从业者的共同心愿。很多人表示，只要有可能和机会，一定会继续充电，而实事上，大多数HR经理已经在学习MBA或者人力资源、心理学方向的研究生课程。

　　在“HR经理看2005年”调查中，尽管有相当多HR从业者抱怨自己工作压力过大，但在新的一年里，他们当中的尽大多数人并没有为自己的心情减压计划构思。或许可以以为，这些HR们早已经习惯了高压力与超负荷的工作状态，最多，淡淡地说一句，“真的很累心”。

　　在2004年12月27日出版的《美国新闻与世界报道》（U.S.News）中，封面文章《50waystoimproveyourlifein2005》教给我们调整生活的50个方法。很多人喜欢在新年到来之际，定下各式各样的目标，但遗憾的事，大多数都无法坚持到最后，专家告诉我们，只要某人下决心改变自己的生活，是有可能实现目标的，但这必须经过一个马拉松式的过程。专家提出了调整生活的50个方法，但首先要端正自己的态度，在改变的过程中寻找乐趣，最重要的是，在碰到困难时一定要坚持前进的动力，决不放弃。

　　2005新年伊始，借用某公司企业文化中的两句话，与读者朋友及更多HR从业者共勉：

　　把别人视为尽对办不到的事情办成

　　把别人以为非常简单的事情持之以恒递坚持下往

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