主页 > 市场营销 > 管理方略 > 用团队决策来化解正副职之争

用团队决策来化解正副职之争

发表日期:2010-03-08 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
article_gg18

  艾经理火气很大,大发雷霆,由于有人写了他的告状信,团体公司正在调查他。

  “说我设小金库,说我搞一言堂,可这小金库谁不在搞,谁能没有,公司里大大小小的事情都要用钱,一张口就找我要,我又没有开银行,我的钱哪来,没小金库行吗?说我搞一言堂,公司这么一大摊子事谁来负责,当然是我来负责,难道还要我向职工一个个的往请示?”艾经理激动地说。

  “一看就是那些想取代我的人干的,为什么这样讲,第一,写信的人对公司领导层的事情都知道,连哪次我讲了什么话他都清楚;第二,他的针对性很强,就是要搞倒我;第三,也是最可恶的,他讲的事情大部分都是真的,但他给你进行了歪曲,让你一查就说不清楚,他就在这方面给你使坏?”

  “事实证实就是我的副经理干的。当然,我这有两个副经理,我怀疑是他们中的一个干的,或者两个都有嫌疑,他们联合起来想把我拉下马……”

  资源之争

  “确实会发生这种现象,”德勤电表的总经理石伟强说。“大多副职从岗位职责上来讲,是正职助手的角色,但作为拥有一定权限的企业领导者,很多副职同正职的权管范围几乎完全一样,而权力作为一种稀缺资源,当它的权管界限模糊的时候,就会产生资源之争。”

  很多企业都会为正职配一到两名副职,也有的企业会配更多的副职,甚至将副职作为一种荣誉加给那些企业的元老或有特殊贡献的人,通常这些单位都不是需要高度决策的部分,提升他们是为平衡公司内政治的一种需要,一旦他们退职,这些职务将会被取消。

  但大多副职都有实际的工作,而且经常看起来比正职的工作更实际。

  “配一到两名副职的企业较常见,”曾在多家企业当过经理的咨询师黄键说,“两名副职,通常一位会主管公司的业务,按公司的排名这位懂业务的副职会是第一副职;公司的第二副职,一般主要的工作是负责公司的内务,他也经常是打点公司外部环境的专家,中国的企业常会受到外部骚扰,有些是来自地方政府的行政单位,对他们的疏通是必要的,因此企业需要有一位‘本地通’为企业维持这些必须维持的关系。”

  那么正职都在做什么呢?正职除了要为企业很多的事情做决策,还有一个很无奈的情况是:正职有很多时间在开会。这样企业很多实际的工作实际是由副职在治理。

  但是这并不是说正职没有事情做,恰恰相反,企业的重大决策都是要由正职来拍板,大多企业的正职为保证决策权的高度同一,将轻易产生“个人利润”的 ***和财权全部握在自己的手中,而仅给副职留有很小的具体操纵的权力。

营销广告策划网(www.ideatop.net)

养生专题
策划宝典