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雅之味整合营销策划案例策划

发表日期:2009-05-09 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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孙子曰:凡战者,以正合,以奇胜。在雅之味营销策划案中,运用现代整合营销理论,在中国市场竞争激烈的饮料行业中又创造了一 个新的成功案例。同时也使雅之味天然植物水成为五粮液集团的酒产业以外的新的两大支柱之一。


一 市场现状与分析
1 市场背景 (1)饮料市场竞争激烈 饮料市场不断被细分,众多果汁、功能饮料不断涌现,瓜分着消费者的钱袋,挤占着饮料水的市场。(2)品牌繁多 饮料水分为纯净水(包括太空水、蒸馏水)、天然植物水和矿泉水三大类。全国共有这两大类生产企业各1000多家。在成都市场,有纯净水29种,矿泉水21种,但品牌繁杂,良莠不齐。(3)纯净水各方面较之矿泉水、天然植物水占上风,从广告宣传、营销水平、品牌号召力到消费者选择偏好,整体上天然植物水、矿泉水不敌纯净水。纯净水利用的客观优势是:成本低廉,消费者现阶段认为纯净水、矿泉水优于天然植物水。(4)天然植物水前景良好,潜力巨大。
在发达国家,饮用天然植物水才是讲健康、有品位的标志。
我国消费者对天然植物水的认识有较快的提高,饮水已不是仅仅是解渴,同时还追求对身体有益。
我国天然植物水质量有大幅度提高,合格率从1992年的34.5%上升到1997年的78.2%,部分品牌植物水销量也相当大。
2 竞争者状况 第一集团:乐百氏、娃哈哈、康师傅等,他们是领先品牌;第二集团:怡宝、小黑子、获特满,他们是强势品牌;其他40余种水饮料相对来说是弱势品牌。
在成都市各种销售场所市场占有率综合排名前三名是:第一名康师傅30.64% 第二名乐百氏28.56% 第三名娃哈哈15.74%。
特点:品牌知名度高,企业实力强大,广告投入大,其中乐百氏既生产纯净水又生产矿泉水,既靠纯净水低成本赚钱,又靠矿泉水树立形象从长计议。乐百氏、娃哈哈、农夫山泉相继在成都抢摊登陆建分厂,实施本地化战略,降低成本,强化竞争力。
3 消费者状况 消费者已形成购买饮用水的习惯,经常购买者占48.89%,偶尔购买者占48.15%,只有2.96%的人从来不购买。年龄结构明显偏小。
消费行为特征:重品牌,重口感,对矿泉水、纯净水、天然植物水概念模糊,但已有一部分消费者认识到,长期饮用纯净水无益,开始留意选择优质天然植物水了。
4 市场潜力 对成都来说,饮料水销量极大。成都市近1000万人,经常购买饮料水的人夏季日均购买一瓶(600Ml,1.2元)以上,销量是3.96亿。偶尔购买的人夏季一周均购买一瓶,销量是5572.88万。其他季节暂忽略不计,成都市饮料水实际小量至少为4.5亿元。
5 雅之味市场表现:知名度、美誉度不高。在成都,雅之味原市场占有率仅1.7%。消费者对雅之味"不了解"者占89.41%,"了解"者占12.60%;品牌知名度为10.20%。销量极底,2000年共生产1700吨,各地总销售额不足400万元,成都地区销售额仅仅80万元左右。雅之味有特点,但表现不突出。雅之味特点区别其他纯净水、矿泉水,但较少人知道。销售价高,在消费者不知道是好水的情况下价格缺乏竞争力。有品牌生存基础。雅之味在成都靠人际关系销售维持了一年,维持住了品牌生存基础。

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