这次公关事件最终形成了多赢的局面。对科龙而言，“双效王”空调在消费者心目中建立起很好的口碑和形象；对海信来说，促使其开发出更高层次的变频空调（后来推出一个效率为5.0的直流变频空调）；对行业而言，使得整个空调界开始关注空调效率；对消费者来说，他们懂得什么是能效比，什么才是高效率的空调，明白高效才是好空调。

　　双效王推广给我们的启示

　　从双效王空调的上市到今天的成功，我个人认为主要是因为以下三个方面，即把握了一个趋势，坚持了一个定位，遵循了一个规律，运用了一种先进的传播方式——整合营销传播，而这些无疑将对产品的推广产生些许启示和感悟！

　　“双效王”上市，很好的把握了节能这样一个趋势。在两年前，大家还在一窝蜂的主推换新风，负离子健康技术等附属功能和买点时，科龙便站在另外一个高度上来审视今后空调业的发展方向——空调业的竞争，最后将是能效比即效率的较量，随着能源的稀缺，节能将成为家用电器特别是耗电大户——空调的主要诉求，这是难能可贵！因此，就是节能这个核心功能已经成为主要诉求点后，还有很多品牌在推什么健康、什么大角度送风等一些附属功能的诉求，这表明了企业在传播上的严重失误。

　　其次，坚持了一个定位。“双效王”定位在高端，不会因为暂时销量的多少而改变这个定位。要推一个高端产品，需要耐得住寂寞，关键时候把持得住。其实，在“双效王”刚推出来时，受到很多分公司负责人的抵触，因为价位太高，当时很难卖动。他们数次联名上书要求总部降价。但是，科龙总部没有理会这些声音，而是在如何推广的方式方法上与分公司经理等人进行探讨，尽快让“双效王”上路，给自己以信心。　　

　　第三是遵循了一个规律。“双效王”能够在两年多时间里成长为国产品牌中的高端产品，与对传播规律的遵循是密不可分的。我们知道，传播需要连续性和累积性。任何良好的创意和诉求主张，如果经常改变的话，他是不可能成功的。在空调行业，大家对格力的“好空调，格力造”赞不绝口，其实这个口号或者诉求很简单，但是因为格力经年累月的传播，已经在受众心中已经固化为：格力空调就是好空调 。

　　第四，运用了整合营销传播这样先进的传播手段。什么是整合营销传播，说白了，就是运用不同的手段，整合所有的传播资源，发出同一种声音，并且使这个声音最大化。两年多的推广历程，我感受最深的便是这点。双效王空调，正是由于有整合传播部旗下的品牌管理处、公共关系处、空调传播处以及兄弟部门比如营销本部、市场研究部、技术开发部等众多部门的支持和协同下，才有今天的成功。

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