信息技术和现代治理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目治理职员来说，把项目治理的理论和方法落实到工作实践中往，是进步软件开发质量的重要手段。MX3

　　精确治理，保质保量MX3

　　软件质量的高低，由符合软件质量要素要求的程度来决定。软件的质量要素包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等6个方面。软件开发过程中从需求、设计、编码、测试到上线验收的任何一个环节，都将对软件质量要素产生重要影响，因此为了开发出符合高质量的软件产品，必须加强对软件开发全过程的项目治理。MX3

　　软件项目治理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行治理的过程。对软件开发各阶段加强项目治理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。软件项目的建设按软件工程的生命周期法可分为项目立项、启动、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、项目验收和上线后评估等9个阶段进行。MX3

　　加强软件项目治理，就是以软件工程的各个环节为治理主线，将动态项目治理贯串其中，通过对软件开发的项目范围、项目进度、项目质量、项目沟通、人力资源、项目本钱六大核心要素的集成治理，实现软件开发治理效能的最大化，从而大大进步软件开发质量。MX3

　　明确需求，正确立项MX3

　　软件开发项目的提出，应由迫切的业务需求来驱动。很多不成功的软件项目，往往是由信息技术部分提出，按照技术职员的思路主导开发，并理所当然地以为能够在业务部分取得良好的应用效果。这样的项目由于得不到业务部分的理解和支持，脱离业务需求，多数面临失败或中途而废的命运。MX3

　　软件项目的立项，应由软件的需求单位根据自身业务的工作需要，向信息技术治理部分提出软件项目的立项建议，对立项目的、业务需求范围、技术经济指标、开发周期要求等方面做扼要概述，由信息技术治理部分组织业务专家和信息技术专家组成联合专家组，进行项目立项的可行性论证。MX3

　　通过专家组论证审核后，项目提出单位需要进行开题设计，进一步明确软件开发范围、技术路线、进度安排、经费预算、研究职员组成、合作队伍，并以此为基础编制完成开题设计书。信息技术治理部分组织专家组对开题设计进行论证，只有业务需求公道、技术路线可行、开发队伍落实的项目，才能通过专家组审核，进进项目启动阶段。MX3

营销广告策划网(www.ideatop.net)