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学习型组织运作实践

发表日期:2015-04-22 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 

  21世纪是一个由知识和聪明主导的知识经济时代,知识天天都在改变我们的生活,“未来惟一持久的上风,就是比你竞争对手学习更快的能力”,建立学习型组织,在学习中创新,在创新中生存和发展,是这个时代的主旋律,但如何建立一个学习型组织,这是众多企业治理者热衷探索的一个经营主题。YTk

  在笔者多年的企业咨询中,碰到这样一个A企业,让我不由的联想起了什么是学习型组织。该企业原先是一个生产砖瓦厂的乡镇企业,经过十多年来的发展,现在已成长为具有高技术含量的光缆生产企业,资产由最初的几千元转动到现在的近十亿元,该企业的平稳转型和高速发展,在我看来,有众多的原因,其中一个重要因素是它已具备一些学习型组织的雏形特征。现在将其运作经验与大家一起分享。YTk

  学习与战略的融合YTk

  A公司始终把教育培训工作放在企业发展的优先战略位置,它建立了全员教育和终身教育体系,使学习与工作融为一体,为生存而学习,为竞争力而学习,并逐步发展和配套了相应的企业文化和制度体系。企业领导坚信,极强的团队学习力是突破组织智障、实现企业战略的最有效手段,即通过市场占有率和绩效进步的短期目标,形成企业持久的创新能力,实现企业的永续经营。YTk

  系统、完善的学习体系YTk

  1、多层次的培训机制:YTk

  学习内容全新专:全,指对员工培训的内容全面,除职业技能培训外,还注重良好的心理素质培养与文化素质练习,改善员工的心智模式。新,学习最新治理知识与科学技术。专,培训的内容突出专业性,注重对光缆行业新情况、新题目、新趋势的研究。YTk

  学习职员全方位:有新员工教育、骨干员工培训、干部治理培训和高层治理者培训,培训内容也各有侧重,决策层重战略、治理层重沟通,操纵层重技能,员工的每一步提升总是和培训联系在一起,先培训后上岗。培训贯串于员工成长的全过程。YTk

  学习形式多样化:有内部岗位学习、工作轮换、脱产培训;外部短期培训、院校长期进修及企业间职员互派等形式;A公司与外部培训机构建立长期合作关系,及时获得最新治理知识,并成立了自己的企业大学,作为人才的批量制造基地。YTk

  2、兼容并蓄的学习渠道:YTk

  竞争性标杆学习:公司非常关注竞争对手,尤其是国际和国内市场领先者的动向,通过对领先者的产品技术、工作流程以及治理制度的分析,通过在竞争中学习它们的特长,A公司积累了大量经验。YTk

  通用性标杆学习:A公司还放远眼光,积极向其他行业领头羊学习,如通用电气的6∑治理、海尔的真诚服务,联想的治理三要素法等,通过兼容并蓄、取长补短,极大进步了A公司的综合治理经营水平。YTk

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