四、过分追求完美，延误战机 　　治理的最高境界不是完美，是最至公约的***。作为企业的掌舵人要捉住事物的主要矛盾。正如“让一部分人先富裕起来”就意味着另一部分人受穷，这是不完美，但不打破均匀主义大家都要贫穷。特别对于企业老总来说追求完美会延误很多战机。追求完美是一种理想，是一种不断完善的结果（追求完美是一种美德，这里夸大的是不断，而不是一步到位）。社会建设要分三步走，企业发展要分周度、月度、季度、年度、三年规划等。过分追求完美会导致发展中断，做事会缺乏延展性。现实工作中，解决题目的方法往往不是一往直前地直线冲刺，而是避实击虚地曲线前进。因此过分追求完美就像游走在太极的阴阳两面，要么做下往，要么停止。实在阴阳二元中间的灰色地带才是不断完美的门路。曾经为达不到100%而放弃，结果得到的是0，假如以阴阳间灰色地带为门路，可能得到的是60%的效果。企业案例：1.企业背景： IT产业；员工数目：800多名员工；公司所在地：广东； 年销售额：2亿元；职能部分；13个。2.具体表现：这家企业规模属于中小型，老总属于完美主义者，软件或技术有一点瑕疵都要返工重来。3.不良反应：公司曾生产一个游戏软件，比目前市场上第一品牌还要具备上风及吸引力。但老总以为这个游戏太轻易，消费者只要玩上20次就可以通关了，必须增加复杂程度。结果重新开始设计，最后耽误了5个多月，让对手的产品抢占时机而成为全国第一品牌。

　　五、喜欢吹糠见米，对未来的不确定因素没有预备 　　那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，基本上不可能在长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难有足够预备的选手。吹糠见米的代价是埋设了一枚定时炸弹，隐躲在事物的内部。短平快可以在小区域实施，单个人或小组可以，但作为企业家假如实施吹糠见米的措施，其后果是整个团队的短视。所以企业家们在前进的道路上要多鉴戒别人的经验。西方企业多数都在百年以上，今天和未来之路完全可以从他们的历史中找到答案。战略上布满信心，战术上稳健经营，随时都要规避各种发展所带来的风险。企业案例：1.企业背景：白酒行业；年销售额：130亿元（白酒第一品牌）;新涉进：日化行业；公司所在地：四川。 　　2.具体表现：这家企业刚涉进日化行业在产品、团队、政策、开发策略、经销商选择、市场切进规划等方面还没规划好就急于上马，2004年目标定为1亿元，结果只完成1000万元，且全国90%以上的经销商是一单制，团队80%以上的精英先后离往。

　　六、热衷于权谋治理，导致团队严重分派

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