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中小企业知识治理转化为一种盈利工具

发表日期:2009-09-10 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  在从事知识治理的过程中,尤其是推动知识治理的IT实现,怎么样让更多的企业或机构理解、接受并应用推广知识治理,这是首先面临的一个最大障碍。要深刻剖析知识治理,并在企业中寻求知识治理应用之道,必须要从“IT”和“治理”两个角度往熟悉知识治理。这也是我们在长期的知识治理研究和应用实践中所逐渐明晰的观点:知识治理系统在企业中的成功实施,尽不仅仅是技术的成功,很大程度上在于治理结构的改造和文化转变促成的成功。知识治理系统本身是工具,它只有和企业日常治理生产相结合,才能提升到治理高度;也只有和文化转变促成相结合,知识治理才能内化为企业文化。ieT

  理论和现实ieT

  在一个生存和温饱尚未解决,或尚是这个企业关注的最大题目时,你想让他从治理、文化这些层面往理解题目,那基本上即是,让一个乞丐在肚子咕咕叫的时候往欣赏梵高的画作。ieT

  从来,所有的治理理论、以及依附在治理理论四周丛生的系统、服务,都跟文学艺术一样,是温饱之后大众才会往欣赏、提升的事情,从这个角度而言,KM在大型的企业或团体应用已经比较顺畅,经过10年的市场教育,已经有了一个良好的温饱氛围。ieT

  对中小企业市场来说,则还远远到不了这个程度,当他们还为温饱题目奔忙的时候,你一味夸大治理与文化,基本即是白忙活、瞎扯淡。ieT

  从目前KM系统的应用状况来看似乎并不乐观,仅仅是一些外企、大的团体企业开始应用知识治理系统,为数未几,不足1%,这其中还要扣除一些鱼目混珠的成分,而中小企业市场几乎是空缺。ieT

  究其原因,粗略看下来应该有这么几点是影响知识治理系统普及应用。ieT

  一、中国企业的核心竞争力尚未进进知识治理的时代ieT

  农业时代,企业的核心竞争力是土地;产业时代,企业的核心竞争力是资金和技术;新经济时代,企业的核心竞争力是人,人的知识。ieT

  目前中国企业的竞争力,尤其是中小企业的核心竞争力还不是知识。固然很多人喊出了以人为本,知识治理,但这还仅仅是一种口号而已。能够促成生意的往往还是关系、渠道、人情,这些生意的成功并没有多少是来源于知识治理的,也就是说企业的竞争还停留在一些非完全市场化的因素控制之下,故此还谈不上人才的竞争、知识的竞争、文化的竞争。现在不是,那么多久以后会是,这我不能回答出来,但比照互联网的发展速度,聪明的企业家们实在已经开始未雨绸缪,早积累早收益。ieT

  二、中国企业的生存状况使然ieT

  人的生存状态会影响到他的行为和举措。企业也是如此,当它的生存状态尚未完全得到确保,尚处于温饱线上下的时候,其核心的留意力都集中在市场、销售这几个环节上,什么企业治理,知识治理与生存压力比起来都是不足道哉的。ieT

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