有人的地方就需要治理,在所有的治理对象中,恐怕人是最难治理的,但是人在组织中所起到的作用也是最主要的。之古以来，关于治理的理论从来就是热门课题，笔者经过这么多年的治理实践，发现治理者在治理中所犯的几项错误，往往会对整体的治理工作造成极大的伤害。uyn

　　越级治理uyn

　　在一个组织体系中，设立一定的治理层级是必要的，正常的治理需要治理者在下达命令和治理指令、布置工作时，需要按照治理层级逐级进行。但是在治理实践中，很多治理者却往往喜欢跨越治理层级进行越级指挥，并美其名曰进步治理效率，而实际上这样做的危害也是很大的。在历史上， ***就是一个喜欢越级指挥的典型代表，他的很多人事安排和工作指令都是越级进行，可以说蒋在与 ***的斗争中，他的越级指挥是导致他最后丢山河的一个重要原因。uyn

　　那么越级治理在治理实践中造成的危害都有那些呢？uyn

　　打乱治理秩序。治理员的越级治理轻易在团队内部造成团队成员意识混乱，同时轻易给那些投机钻营者的创造机会，正常治理工作难以为序，组织的工作计划难以得到有效执行，信息传递会出现紊乱，同时轻易造成组织内小山头林立。uyn

　　造成组织内部的矛盾。由于治理者越过直接下级进行越级治理，这样轻易使其下级的下级不再服从上级指挥，导致其下级在下级眼前没有威信和权威，工作难以开展，这样就轻易激发内部矛盾。uyn

　　造成优秀人才的流失。一个优秀的人才往往不愿在这样的组织环境中工作，也不愿意在这样的治理者手下工作，从而选择离职，造成组织优秀人才的流失。笔者曾有一个朋友在某企业任职，后来他离职了，其原因就是在他所在的企业里他的上级经常越过他进行治理，搞得他的工作非常被动，所以尽管企业给他提供着相当优厚的待遇，但是他还是选择了离开。uyn

　　不利于下级的成长和培养人才。由于治理者经常越过下级进行治理，会使下级失往很好的锻炼机会，从而难以快速成长起来。有一次和一个朋友在一起聊天，他就讲到了自己的遭遇，尽管他在所在企业担任副总的职务，但是他抱怨到这么多年没有什么实质进步从而萌生往意，当然工作还是比较轻松的，原因就是在日常的工作中，总经理已经越过他把本应该是他分管的工作直接对安排给了他的下级，他的下级汇报工作也就直接越过他给总经理汇报了，他倒是落得非常清闲。uyn

　　造成下级消极怠工。很多治理者的下级对于上级的越级治理，固然表面上不流露出什么，但是往往会以消极怠工的形式来对抗，造成治理工作陷进混乱。曾有一家企业治理比较混乱，谁知一调查原因却很简单，题目就出在这个企业的高级治理者经常越过中层进行治理，中层就开始消极怠工，他们上级的什么工作他们都往高级治理者那里推，这个高管没有办法，就越越级治理，这样终极造成企业治理陷进恶性循环，治理陷进混乱局面。uyn

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