我看到很多的公司软件部分都叫做“研发部”，用英文说就是research and development的部分，但是我很少看到有公司把research和development分开做两个部分的。这有什么关系呢?从上文我们可以看到，研究是一种非常耗费资源的工作，而且风险(尤其是技术风险)很大，很可能由于一个小技术困难不能突破而导致整个架构推翻重来，而开发的风险则要小得多，可控得多;另外一个大的区别就是研究并不直接创造价值，而开发则跟公司的收进密切相关。基于这两个理由，就足够把“研究”和“开发”完全分开成两个部分了。其他当然还有很多的区别，比如考核方式等。

　　分开之后的工作如何分配?很简单，就是把“软件架构”和其他有难度的“非线性”工作统统交给高手云集的“研究”部分往做;具体项目相关的业务和实现(“线性”的工作)交由“开发”部分往做，由于他们对技术要求不高，而且本钱较低。说到这里，我是不是在主张每一个公司都需要专人往“研究”技术呢?恰恰相反，我主张大部分公司都不需要设立“研究”部分，至少大部分公司不要往研制甚至试图研制所谓“自己的”软件架构。由于软件架构相比具体业务有一定的独立性，并没有一种“特别适合”于某类业务的“软件架构”存在，即使有，它也是应该经过N个项目的M年考验之后才会出现(N*M

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