电力绩效治理现状与趋势gt6

　　电力生产和治理的特性决定了电力企业的治理模式，也决定了电力企业绩效治理的特点：一是电力企业绩效具有与宏观经济走势密切相关的长周期性；二是电力企业绩效具有公用事业和服务业的特点；三是电力企业绩效必须考虑具有垄断环节和以国企为主的特点；四是电力企业绩效必须以安全、环保、节能为基础；五是电力企业绩效具有不同电源结构带来的自然差异性；六是电力企业绩效具有投资回收期长的特性。gt6

　　电力绩效治理也经历了从“注重生产安全”到“兼顾财务效益与行业领先的双重治理”再到“法人资本金评价”和“国资委主导下的国有电力企业绩效”最后到“市场化的绩效治理”五种模式的变迁。固然这五种模式在不同时期均发挥了一定的作用，但我国当前整体电力绩效治理仍然不是十分理想，电力资产质量不高，盈利水平不高，资产利润率低于全国各行业均匀水平。同时在当前大的经营环境下，电煤涨价、节能减排的推广、脱硫脱硝设备价格上涨等多种因素迫使电力企业需要快速提升绩效治理水平。为了更为深进地探讨当前电力企业绩效治理发展现状和碰到的题目以及提升绩效治理水平的途径和方法，记者特别采访了杭州新世纪信息技术股份有限公司产品经理林朝曦。gt6

　　当记者问到“绩效治理在电力企业治理占据何种地位，及其在电力企业运营生产的所起到作用和意义“时，林朝曦是这样回答的，“绩效治理是企业的战略治理手段；作为电力企业来说，绩效治理更加体现出作为战略治理手段的重要性。它主要表现为能为电力企业运营生产起到非常重要的作用和意义：一是进步企业的价值和竞争上风。企业的价值作为社会价值的体现，绩效治理使员工开展的工作为企业目标的分解，进步员工的服务意识，进步客户满足度。在同业对标中显示出优越的企业实力，增强竞争上风。二是实现员工绩效的改善，使员工现有的能力得到进步。员工在执行工作时和治理者不断的沟通，在沟通中发现自己的不足，及时改正和改进。治理者也在沟通中给员工充分的知识和技能的指导，员工的能力也只能在不断的工作改进中得到长足进步。三是定义和沟通对员工的期看。通过绩效治理的建设，企业和治理者可以有效地、正确地、及时地把企业或组织的的期看告诉员工，并且提供对期看的具体要求和实现方法。使得企业的目标在上传下达过程中得以实现。”gt6

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