我在北大讲授的企业实战贸易案例中，有两个房地产行业的案例都是关于万科公司的。这不仅由于我曾是万科的董事，更由于万科是迄今为止中国房地产同行们公认的最好的房地产公司。

　　房地产行内的人都知道，房地产公司在异地是不轻易获得成功的。然而，万科公司是一个特例。1988年万科公司在深圳开发了第一个楼盘，1993年开始走向全国，1998年景为营业额和利润均占首位的中国上市房地产公司。从此，它开始一路领导中国房地产行业至今。现在，它已经在中国20多个城市开发了楼盘。

　　因此，每当我讲授“万科地产为什么能在异地复制成功”的案例时，课堂上总会展开长时间的辩论。大家列出的原因五花八门，几乎涵盖了所有企业治理所涉及的内容，比如：专业化战略、以人为本的企业文化、现代化企业制度、职业经理人培训、上市公司的融资机制等。

　　面对这样的讨论，我不能给学生们一个满足的答案。实在，每个企业都是一个万花筒，每个人看到的图案都不相同。为此，我曾三次把王石请到北大的课堂上，让他向学生们亲身讲解他所以为的万科成功的原因。王石的答案很简单：一，走专业化的道路，确定了住宅行业；二，建立现代化的企业制度和尊重制度的企业文化；三，以人为本，培养一支职业经理人的队伍。

　　由于万科有了王石

　　可是，我想王石没有说出口的，应该还有第四条：由于万科有了王石。不信大家想想，中国的公司不论是私营的、国有的、合资的、外资的、上市的、非上市的，有几个20年没换过董事长的？而万科就没换过，王石从1984年创建万科到现在，20年间，尽管万科领导权几经震动，然而，王石始终屹立不倒。

　　一个公司的领导人是企业的灵魂，假如企业的灵魂没有执着的精神，一个企业怎么可能建立起具有连续性的企业制度和文化呢？一个公司的领导人还是企业的心脏，一颗没有长远打算的心，怎么可能使万科用9年的时间，一直坚持走专业化的道路？培养人是最费时间的，假如公司的领导人经常换来换往，他们怎么可能有耐心和定力来培养自己的职业经理人队伍呢？更关键的是，人没有生下来就能领导企业的，成功的企业领导者都是通过不断学习和纠偏才变得聪明和成熟的。王石除了具备比同行更高的学习能力之外，20年当中他所犯的错误都有机会得到及时的改正。于是，王石的错误就变成了经验，经验使他越来越聪明和成熟，万科也就越来越发展壮大了。

　　王石为什么能“常青不老”？其中一个原因是：万科在1988年以前是深圳市政府属下的100%国有企业。1988年深圳市进行第一批企业股份制改造时，当时政府没把这家名不见经传、规模又不算很大的企业放在眼里，因此，政府只保存了15%的股份。当万科上市时，股份一下子卖散了，深圳市政府作为单一大股东，只能按照公司法的规定，推荐相对应的人数进进万科董事会。于是，万科便成了一家真正由董事会领导的公司。这下子，王石如鱼得水！他不需要依靠于政府，只需要向董事会和股民负责就可以了。于是，十几年来，王石通过万科的业绩增长远远地把对手们抛在后面，也保住了他作为万科董事长—这个鲜有人挑战的地位。

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