高景恒在任期间经历了立新世纪由盛到衰的巨变。2003年到2005年期间是立新世纪的飞速发展期，高景恒为这一时期的繁荣做出了巨大的贡献。但是，在解决立新世纪扩张所带来的题目时，高景恒却没能妥善处理，对大经销商何肇伦的处理显得简单粗暴，欠缺弹性。针对何肇伦的处罚直接导致了立新世纪大中华区两位皇家钻石的离开。假如说他们的离开还不至于让立新世纪在国内的业务伤筋动骨，那么随后爆发的立新世纪涉传一事则对立新造成了巨大的影响。2005年下半年开始，大中华区业绩一路下滑，缺乏总部支持的高景恒对此也无能为力。

　　点评:面对立新世纪这样无信的公司，再有能力的经理人都会有“巧妇难为无米之炊”的感觉。高景恒的离往并不让人意外，他只是立新世纪业绩在全球下滑、企业诚信缺失等现象下的一个缩影。

　　焦点指数:★★★★☆

　　NO.4郑凤强 来往匆匆三生行

　　2008年11月，郑凤强辞往宁波三生大中华区执行总裁一职，三生官方与他本人都没有就此题目做太多解释。与加盟时相比，郑凤强的离开显得非常低调，和郑凤强离开几乎同时发生的是三生对绿谷的收购。

　　郑凤强曾担任安利高级业务运营经理，不过那时的他还不为业界所知。真正让郑凤强申明鹊起是在天狮担任中国区总裁之时，当时被称为“中国最年轻的直销企业CEO”。加盟三生后，郑凤强仅仅做了半年多的时间便匆匆离任。有内部人士表示，郑凤强的发展思路与公司不符，更暗示郑凤强是盛名之下，难负实在。联想之前有天狮经销商指责郑在天狮期间，借公司之便利一己之私，其仓促离往的原因确实令人难以估摸。

　　点评:一个高位治理者在任时间如此之短，对公司与个人都不是好事，政策的制定需要延续性，切不可朝令夕改。如何选择适合自己的人与平台，对于公司和职业经理人都是一门大学问。

　　焦点指数:★★★★

　　NO.5张华

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