遗憾的是，目前我们还很难举出更多这样的案例。定位在中国仍然极为稀缺。Pf4

　　定位是实现企业价值的出发点。然而“定位”这个词固然被很多人挂在嘴边，但他们所谈的东西根本是离题万里，其对中国企业的危害比高谈阔论执行愈甚百倍。Pf4

　　在这种情况下，中国企业亟需补的是“定位”这堂课，而不是执行、细节、不要任何借口和理由地“把信送给加西亚”。Pf4

　　实在，把执行这个本是治理过程中的一环拿出来大肆宣讲，暴露出的恰正是我们在治理上的浅薄。治理优秀的企业是不需要夸大执行的，它们注重的是持续不断的改进。Pf4

　　迈克尔·波特说的好：“当持续的改进和明确的战略两者的效力结合起来时，其合作产物就是不可战胜的。”战略与治理是企业搏击市场的两翼，缺一不可。一支常胜之师必然是一个战略优秀的组织，同时也是一个纪律严明、执行果断的***团队。Pf4

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