疲于应对e35

　　关于建立项目化治理平台的必要性，我们北大纵横有亲身的感受。从每年运作几个项目到几十个项目，再到2006年的200多个项目，为了保持项目运作的效率和质量，我们均匀每半年做一次治理上的微调，有时候甚至是大跨度的调整。e35

　　与此对照的一个典型例子，是某系统的一个研究院，从20世纪90年代的5～6个型号工程，到21世纪初的同时推进26个项目，很多人都同时跨5～6个甚至更多的型号工程。与此同时，他们的组织结构、人力资源等各方面的治理制度，基本上没有大的调整，沿袭了计划经济时代的做法。e35

　　结果，整个组织承受的张力特别大，矛盾冲突非常尖锐，院领导班子、部分负责人、室主任和骨干研究设计职员不得不花大量时间开会。大家很少有周末能够休息，很多人疲惫不堪，同时又感觉效率低下，很多该做的工作，不得不由于开会或者等待其他人而停下来。e35

　　实现治理的扁平化，走出官僚僵化的泥潭，是很多企业家的梦想。信息技术的应用并不一定带来明显的扁平化效果，在项目化治理的平台上，实施多项目治理和项目组合治理，无疑是一条可操纵性非常强的解决方案，同时也是提升战略执行力的有效途径。e35

　　信息技术的应用并不一定带来明显的扁平化效果，在项目化治理的平台上，实施多项目治理和项目组合治理，无疑是一条可操纵性非常强的解决方案，同时也是提升战略执行力的有效途径。e35

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