平衡型雇主品牌：倡导通过提供灵活的工作制度的方式，满足工作与生活平衡的需求，如弹性工作时间、网络会议和课堂、便利的生活条件等。富士康团体在这方面做了很多努力，比如：帮助员工解决子女进学题目；设立特困员工救济金和员工互助基金项目，为患病或特困员工进行专案救济；向员工家属发放慰问金，将爱心延伸到员工直系支属；建设完善的生活设施，为所有员工提供免费工作餐和免费住宿，在宿舍区内配备图书室、台球室、乒乓球室、电视机房，免费对员工开放，并为远途员工配备班车；在产业园区内设立美食街、银行/自动取款机、超市、社区康复中心、网吧、邮局等。twi

　　团队型雇主品牌：基于企业业务的需要，把打造高效的工作团队，营造团结协作的工作氛围作为雇主品牌建设的重点，沟通和尊重是高效团队建立的基础。在团队中，任何人都希看自己的意见和建议被采纳。员工固然不发言，但这并不表示员工没有意见或建议，有时员工对于工作的分配也经常有意见，会在心中嘀咕或抱怨，也许员工会以为“假如让我们这样做也许工作起来更有***”。领导若能倾听员工的建议，员工心中就会有满足感；若是接纳了员工的意见，员工更会努力往做事。在摩托罗拉公司，“建议箱”和 “畅所欲言箱”是重要的信息沟通渠道，这两箱被放在员工最经常经过的位置，采取固定表格的形式，由员工自由抽取、署名填写。之所以必须署名，主要是为了避免无中生有，扰乱正常的生产秩序。两箱的钥匙由专人掌管，及时开箱，在把署名的小条裁下后，将搜集的意见或建议分发给各相关部分，各部分主管必须及时把改进措施反馈回来或对良好的建议加以肯定，对有些暂时解决不了的题目也必须说明原因。这些反馈通常在公司壁报专栏中及时刊出，以便反馈改进工作，对提出意见者给予鼓励，并使工作得到有效监视。twi

　　目的型雇主品牌：这样的雇主一方面把其品牌的独特价值观融进雇主品牌，形成雇主品牌的定位，另一方面通过雇主品牌下员工的形象特征和优质服务，达到推广其产品的目的。如耐克、361度等运动品牌公司，夸大工作乐趣和活力，为员工提供布满乐趣的工作体验；拜耳、礼来等制药公司作为医药行业的领跑者，以员工的健康为己任，为员工提供健康优质的工作环境，让公众在看到他们员工的健康形象时，也相信他们的产品会给人们带来健康。twi

　　拥有型雇主品牌：它夸大员工与企业的共存，企业与员工分享收益，共担风险和经营责任。通常处于创业和成长阶段的企业会更多地选择和实施这一定位，这类企业依靠创新技术和发展潜力，向员工许诺未来。企业要帮助员工衡量他将获得的价值回报。沃尔玛运用“职业价值定位”方法，通过5个纬度、38个基本价值要素来估量在职员工或求职者在企业工作时所能获得的总价值，以帮助他们决定是否加进、留下和投进地工作。其中5个衡量维度包括经济回报、职业发展机会、工作及工作环境、公司状况和公司职员。每个维度都包含若干要素，如经济回报维度包括薪酬、医疗福利、退休福利、假期，机会维度包括未来职业发展机会、业务增长幅度、贡献与报酬直接相关程度等指标要素。twi

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