雇主品牌战略大戏，HR要唱主角twi

　　雇主品牌战从规规定位到建设执行，再到全方位推广，企业人力资源部分在其中的作用不可或缺。雇主品牌对现有雇员、潜伏雇员和离职雇员的重视和价值认同，使其本身成为了企业实现最佳人力资源治理的动力，但同时它又超越了人力资源治理的范围。twi

　　从主体、目标市场、目标对象、内容和评价指标上来讲，雇主品牌建设与战略人力资源治理既有区别又联系紧密。简单来看，雇主品牌建设是把企业人力资源治理、企业文化、人才观念等与情感有关的内涵外化的过程，它夸大展示与认同。而人力资源治理作为雇主与雇员情感维系的工具，自然成为了雇主品牌建设的重要基石，承担着雇主品牌内部建设和向员工提供优质工作体验的重要责任。所以说，在雇主品牌建设中，假如把企业CEO等高层治理者看作是导演的话，那么人力资源治理部分无疑是这部剧作的主角。twi

　　2008年在《北大贸易评论》、国际人力资源治理协会、《职业》杂志社主办的最佳雇主评选调查中发现，在沃尔玛、搜狐、飞亚达等“最佳雇主”企业中，人力资源治理均占据重要地位，人力资源部分以战略伙伴的身份参与帮助实现企业经营的成功。人力资源部分应该支持雇主品牌战略发展，从员工职业发展、丰富的工作体验、人才的招募与选拔、公平的激励报酬等角度出发，设计职业发展通道、完善企业培训体系、提供多样的福利方式、组织形式丰富的招聘选拔方式，设计符合战略要求的激励方式，维系离职雇员的情感关系等等，选择其中某项或某些与雇主品牌定位保持一致的项目作为核心。twi

　　治理的方法是繁杂的，但治理理念本身却是简单的。雇主品牌理念需要明确的就是在现有基础上做好根本，把握时机，捉住特色，这样才能为人才竞争添加新的砝码，为企业发展打造新的王牌。twi

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