一些学员初次接触《项目治理知识体系指南（第三版）》（PMBOK指南）有关项目用度治理知识会感到有些费解，原因是相关知识很抽象，接触实际工作很少，由于学习知识的目的就是如何把知识运用到实际工作中往。下面我们就结合我国建筑行业的实际情况谈一下怎样进行项目用度治理，我们以为进行项目用度治理就是通过开源和节约两种方法，使项目利润最大化，使项目的净现金流最大化。hir

　　我们以建设项目为例，在项目的建设期，项目开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集充足的建设资金；项目节约是使项目在建设期融资用度或花费最少，最经济地实现项目的必要功能。在项目运营期，项目开源表现为增加业务收进以及投资收益等；项目节约就是控制项目经营用度。hir

　　目前，我国建筑行业的项目用度治理一直很薄弱，项目用度治理总是说得多、做得少。例如，在建设项目前期，很多领导干部由于没有深进地调研，不能正确估算完成项目活动所需的资源用度，领导干部一拍板项目就上马，结果造成建设资金来源不足的局面；由于项目的资金来源于政府或股东，领导干部花起来不心疼，更谈不上项目用度节约了。目前我国很多项目根本就没有进行可行性研究论证，更谈不上进行项目经济猜测和分析项目现金流和财务情况，有的项目固然做做了可行性研究论证，但数据是虚假的，编制职员屈服于领导的权利，把可行性研究报告做成了可批报告，因此，建设项目的决策失误不可避免，这也是项目失败的主要根源之一。hir

　　下面结合目前我国建设项目具体情况，从建设项目的参与主体：建设单位（项目业主）、项目治理单位、施工企业三方面不同的角度分别先容一下如何对项目进行用度治理，由于我们国家资源紧缺，形成了很多地方政府盲目攀比上项目，结果造成建设资金来源不足的局面，目前我国很多企业对项目用度治理大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析内容方面。因此我们觉得在项目治理过程中应该增加项目用度治理的有关知识及一些常用方法，如不确定性分析、挣值分析等有关技术。hir

　　1 、建设项目的选择hir

　　作为建设项目在进行项目用度治理的第一步是先进行建设项目的选择工作。你在进行建设项目的选择时，首先应该先进行项目用度估算，在前面我们已经先容了美国项目治理学会（PMI）项目用度治理常用的三种用度估算方法：类比估算、参数估算、自下而上估算。美国项目治理学会（PMI）用度估算的概念在我国常称作投资估算，它是指在对项目的建设规模、技术方案、设备选型和项目实施进度等进行研究的基础上，估算项目的总投资。目前在我国进行建设项目估算通常采用类比估算方式。hir

营销广告策划网(www.ideatop.net)