在处理战略治理和组织治理的关联关系上，需要把握好“两个关键点”：

　　一、领导能力及风格与战略实施的匹配

　　由于不同的战略对战略实施者（主要是指公司中高层治理者）的知识、价值观、技能以及个人品质等方面有不同的要求。因此，战略要发挥出最大的功效，需要战略与领导者特点的匹配，例如当企业采取增长战略（通常企业处于快速发展期）时，业务部分需要具有拓荒和冒险精神的经理人；采取维持战略（通常企业处于成熟期）时，业务部分需要些管家型的经理人。而为了控制不同领导能力及风格的经理人在战略实施过程中的给公司带来的相关风险，需要做好治理者的能力和业绩评价工作，假如能把公司的干部用下面这个九宫图来做一个能力和业绩上的区域划分，那么公司领导人可以根据评价结果快速的对战略实施与执行的各级干部进行指导、调整：

业绩

优秀

完全达标

贡献者

能力

高

当前具备转变到更高层次的能力

通常会在6个月内被提升到高一级职位
5-10%

张三

李四

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