其次，在项目实施中，项目的范围和进度可由增加本钱来扩大和加快。若由公司来控制，项目经理可根据范围需要而延长开发进度，或根据进度需要随意增加开发职员，很轻易超出本钱预算。因此，由项目经理来控制是最理想的。但为了保证公司的利润，需要在公司和项目经理之间明确责任并加强约束。这需要企业按照项目治理的常规过程，分别估算出各个子系统在各个阶段的本钱，进而估算出整个项目的本钱。同时，信息化项目必须考虑项目的可持续发展题目。信息化项目往往需要在一定时期内不断地对系统进行开发、优化和完善，因此必须预留一定比例的资金以备后续发展。xWc

　　最后，信息化项目大都是创新型的项目，在项目治理过程中必须切实解决好文档治理。文档治理是指项目治理的各个阶段都有文档记录，方便开发参与者之间互相沟通。信息化项目是在收集各方面需求、调研、整理并形成创新性的实施方案。为了确保项目能在不断总结和比较过程中逐步走向成功，企业必须在实施过程中切实做好文档治理，将很多工作成果制成文档或电子化文档，以便实现信息共享和保存。文档治理工作需要制度化、规范化、标准化，项目组成员在进行项目活动的同时，应按照一定的要求记录活动的具体细节并提交和共享。项目经理通过文档可以把握项目的系统性，后参与职员通过文档可以很快地理解系统，并在最短的时间内融进项目组，同时依据项目题目也可以方便系统的升级和维护。xWc

　　山西联通注重客户需求 信息化重拳出击全面预算xWc

　　中国联通山西分公司(简称山西联通)组建于1995年7月，是中国联通在山西建立的分支机构。 作为省内唯一的综合电信业务运营公司，在国内最先建设了GSM移动通讯网络；建成了世界上最大、质量最好的CDMA移动通讯网络；建成了世界上最大的基于IP技术的公用电视会议网，“宝视通”业务开创了视讯公网时代；在世界上率先创建了G

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