1. 沟通方式的混淆。应该是谈心交流式的沟通，却采用简单命令的方式来进行。prC

　　2. 沟通对象错误。应当找直接当事人沟通的事情，却与他人沟通。prC

　　3. 沟通渠道错位。应当依指挥链进行的沟通，却随意沟通，或越级报告。prC

　　4. 沟通方式错位。应当以会议的形式来处理，却一对一进行沟通。prC

　　5. 沟通的时间、地点错位。有关公司内部治理等题目，应当在公司内部解决，提出建议，而不能当着外人自揭伤疤。在喝咖啡的时候与在会议上沟通的内容，肯定应该是不一样的。prC

　　6. 沟通前没有进行足够的资料和信息预备。这在一开始，就已经确定了此次沟通将会是一个无效沟通。prC

　　7. 不必要的细节和无关信息造成沟通障碍。建议可以采用金字塔式的汇报方式，把最重要的事情放在塔尖，这样可以重点突出。即使被打断了，也已把重要的事情汇报完了。prC

　　8. 表达不正确。prC

　　9. 无意义的闲聊，会使对方产生此次沟通不重要的印象。prC

　　10. 避免被其他不相干的事情打岔。prC

　　11. 倾听者不倾听。倾听的人不在状态，沟通环境受干扰。prC

　　12. 没有使用对方能听懂的方式进行沟通。prC

　　13. 由于沟通双方缺乏最少的信任，从而阻碍任何沟通的进行。prC

　　14. 把坏情绪带到表达中，会产生不良效果。prC

　　15. 职责不清、职能划分混乱带来不良沟通。prC

　　16. 沟通之后缺乏反馈，造成他人误解。prC

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