梦想成真

　　“7天”就是每一天一个好梦

　　除了赚钱，我还是有些理想主义，一直想做一个好公司。

　　从郑南雁创办第一家公司开始就跟酒店这个行业结下不解之之缘。在携程的耳濡目染刺激着他的创业梦想。当时如家已经做得盘子不小了，携程天天的订房数据也是很好的证实。那时候，梁建章也曾建议郑南雁可以考虑往如家，由于梁建章也是如家的董事会成员。“除了赚钱，我还是有些理想主义，一直想做一个好公司，而‘7天’恰正是个实现梦想的机会。”

　　要注册公司了，郑南雁灵机一动：“就叫‘7天’吧，就是每一天的意思。”这是郑南雁唯一起过的一个名字。接下来，揣着一大笔钱、拉起一帮并不专业的队伍、租下地盘，“7天”正式起航。

　　2005年3月，“7天”在广州开出第一家门店。但是仅有***是不够的，当时，“7天”进进这个行业已经不早了。

　　郑南雁坦言，那段时间压力很大，开到第三家店的时候，上客率一直徘徊在40％至50％。郑南雁很焦虑，甚至主动提出来减薪1/3.分析了亏损的原因，郑南雁以为一方面是酒店刚刚成立，另外一个重要方面是自己提倡的“会员制”未得到贯彻。当时，“7天”的营销经理出自传统酒店业，他用自己最熟悉的手段——寻找中介公司来销售客房，还寻找大客户签订团购协议。但这样一来，“7天”的价格上风无法发挥。发现症结所在，郑南雁立马招聘了一个新的销售总监，果断推行会员制。到了2005年底，“7天”的开房率达到90％。

　　融资故事

　　雷曼倒闭第二天“过会”

　　假如没有这笔资金，‘7天’的脚步就可能停下来。

　　10月16日，7天连锁酒店公布成功获得国际投资机构6500万美元的融资。在金融风暴席卷全球的背景下，郑南雁正以他独特的治理方式带着年轻的“7天”迎来新的发展机遇。

　　“现金比母亲还重要”在风投中如今流行这样一句话，在全球经济大动荡的岁月里，“现金为王，甚至比你的母亲更重要！”苛刻而挑剔的风投们捂紧钱袋的时刻，英联却嗅到了商机，他们瞄准的是中国的连锁酒店业。

　　英联中国总经理林明安透露，决定是否要投资给“7天”的投资者会恰好是在雷曼公布倒闭的第二天进行的。“你可以想想，9月17日听到雷曼倒闭肯定很紧张。但是董事会没有反对的声音。”林明安他们给出的理由很快打消了投资方的顾虑。理由有两个：一是经济型酒店在中国酒店的份额将会持续扩大，特别是在经济放缓局面下，对经济型酒店反而非常有利；二是，非常认可郑南雁及其治理团队。“碰到这么好的公司特别不轻易，‘7天’有非常好的团队、非常好的本钱上风。”林明安对身旁的年轻人赞赏有加。林说这话的时候，郑南雁一直张着嘴乐。

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