主页 > 企业家 > 管理参考 > 利润和以人为本策划

利润和以人为本策划

发表日期:2009-05-09 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
article_gg18
为了弄清楚这个问题,首先我们必须弄清楚“利润”是什么。经济学界对这个词汇的界定褒贬不一,先后出现了很多截然不同的说法。在经济学家中,马克思是第一个提出了“利润是什么”的问题的人,而熊彼特是第一个为此提供了实用性答案的人。按照马克思的说法,企业利润的来源是全社会雇佣工人创造的总剩余价值,是企业主无偿占有了工人的剩余劳动,属于剥削行为。
而熊彼特却对“利润”的道德性作了辩护。他修正说,利润只是一种成本,一种保住今天的工作和开创明天的工作所必需的成本。熊彼特认为创新是利润的来源,它促使资源从旧的、过时的行业转向新的和更富有生产性的行业。而且,创新者所获得的“利润”总是短暂的,如果不将这些利润视作“创造性的破坏”的资本或成本,他们将很快被淘汰和消灭。

  毫无疑问,在前者的视野中,企业家与员工之间的关系是负面的;在后者的视野中,企业家与员工之间的关系是正面的。对于这两种说法,我们应该根据不同的历史阶段进行判断。在工业社会的初级阶段,工业革命后的工厂制度完全改变了劳资之间的关系,资本家与工人的划分因个人资本的多少和特长的不同有固化的倾向,而且那时的大机器生产大多对工人的技术要求不高,农村衰萎简单劳动力过剩,政府由雇主阶层单方控制,在工人和资本家的关系中,有钱又善于赚钱的资方占尽了有利地位,吃亏的总是善于生产但没钱的劳方。久而久之,贫富阶级的矛盾日益激化。与此同时,由于社会生产的自动化,使每个人都屈服于技术分工,社会中的每个个体都像零件一样被结合到社会这部大机器中,任何人都无法摆脱这种“零件”的命运。

  而20世纪70年代以来,由于经济全球化和高技术产业的发展,在很多发达国家的相当多企业,作为全部收入分配基础的企业收入分配发生了显著的变化,企业主与员工之间的关系由此发生了巨大变化:企业主与员工之间实现了多种利益分享,如利润分享,即定期按照一定的比例将企业利润分配给职工;企业价值分享,即公司将股票分配给职工,职工和公司的其他股东一起分享公司市场价值增加(股票上涨)带来的收入和股息,同时也承担股票价格下降带来的风险;企业所有权分享,即职工具有员工和所有者的双重身份,企业职工既是企业的员工,也是企业的所有者或者股东,与其他股东一起承担经营风险,分享经营收益;企业管理权分享,即职工根据法律或者有关规定参与企业管理,代表全体职工利益,职工的管理权来自法规、习惯或者惯例,而不是企业所有权或者所有者的授权,目前实行这种模式以德国最为典型。

营销广告策划网(www.ideatop.net)

养生专题
策划宝典