当时，巴黎的同事无不视美国为“畏途”，欧洲的品牌，如欧莱雅的兰寇（Ｌａｎｃｏｍｅ）要想打入雅诗兰黛和露华浓（Ｒｅｖｌｏｎ）掌控的美国高档化妆品市场几乎不可能。但欧文中就不信这个邪，他采取针锋相对的战略。１９８３年，他说服了当时美国最大的百货公司之一——梅西百货（Ｍａｃｙ‘ｓ），在其主要化妆品柜台区，获得了与雅诗兰黛同样的销售面积。这一年，兰寇便获得了增幅２５％的销售额。
１９８８年，欧文中接任了欧莱雅公司的董事长，这在当时被认为是相当冒险的举动。因为，欧文中当时是（现在也依然是）法国大企业掌门人中唯一的外国人。他当时面临强劲的挑战：如何在世界各大化妆品企业全球化拓展大潮中，让欧莱雅跳出法国的圈子。
十余年过去了，欧莱雅成功完成了脱胎换骨和企业再造。如今，欧莱雅销售额最大的产品——“欧莱雅巴黎”，销往世界各地，其地道法国巴黎味道依旧浓郁，销售额占据了集团总销售额的３８％。十年前，欧莱雅５５亿美元年销售额中７５％是在欧洲实现的，其中大部又是在法国；去年，欧莱雅１３７亿美元的销售额中只有４９％来自欧洲，另有３２％来自北美市场，这一比例比２０世纪９０年代初高出了一倍。
欧莱雅企业文化中洋溢着宽松和谐以及国际化的浓厚氛围，这你可以从其总部上班人流中，从员工衣着谈吐中体味出来。在一楼的咖啡厅里，你不仅可以听到法语、英语，甚至德语和亚洲国家的语言也不时飘进耳廓。
据说，欧莱雅公司的员工来自４５个民族，４．８万名员工中，３．６万在法国以外。在４００名高层管理人员中，有４０个西班牙人，７０个意大利人，４０个德国人和３５个英国人。从全球看，欧莱雅４９％的经理人是女性。
欧莱雅公司的员工福利也让人羡慕：法国政府规定，妇女享有四个半月的产假，而欧莱雅则在此基础上再增加一个月，而且在产后两年内任何时间都可以享受。在欧莱雅８０００名经理人中，有２０００人享有股票期权。这就不难理解，为何欧莱雅的人员流动率相当低：员工平均服务时间为１４年。
欧莱雅的工厂也十分人性化：在德国的一家欧莱雅工厂，顶棚和四周墙壁都是玻璃板，这样工人可以享受美好的阳光。这里没有忙碌不休的流水线，而是分隔开的一个个车间，这样，车间经理人可以与每一位员工亲切交流，他每天的第一件事是与员工握手。他说，当车间需要增添新设备时，一线工人们拥有最终的决定权。（完）
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