本报记者 齐馨
中国企业正在全方位地上演一场“模仿秀”，而模仿对象就是企业版“偶像”——那些如日中天的世界500强企业。
这未尝不是一件好事，著名战略专家姜汝祥博士就持这种观点，他甚至认为“模仿战略将至少是中国企业在未来三到五年之内惟一的出路”，因为“通过学习来减少我们摸索规律的成本，模仿就是学习最好的一种方法之一”。
姜汝祥，北京大学经济社会学博士，著名企业战略专家，美国《财富》杂志签约专栏作家，现任锡恩管理顾问公司总经理。
模仿是最好的选择
《财经时报》：模仿是否是学习优秀企业的一种好方法？
姜汝祥：模仿战略无疑是任何公司都值得选择的一种竞争手段——即通过学习来减少我们摸索规律的成本，模仿就是学习最好的一种方法之一。
在我研究过的优秀公司中，无论是国外的GE、可口可乐，还是中国的海尔、联想、万科(资讯 行情 论坛)，都是通过模仿其他优秀公司提高自身竞争力的典范，比如GE向摩托罗拉学习六西格玛，可口可乐向宝洁学习客户研究，海尔学过索尼的制造，联想几乎是在HP模式下长大的，万科也曾经将索尼、新鸿基作为榜样。
《财经时报》：对中国企业而言，模仿与坚持“中国特色”哪一个更有价值？
姜汝祥：对于中国这样的后发达国家而言，我觉得现阶段就规律意义上谈战略选择时，哪怕提出全面模仿西方优秀公司，都可能比目前我们标榜的那些“中国特色”更有价值，道理很简单，WTO已将中国经济与世界经济一体化了，当游戏规则是人家的时候，需要学习的是我们自己，不管你承认还是不承认，事实就是如此。
在未来的国际市场，模仿战略将至少是中国企业在未来三到五年之内惟一的出路。比如目前的TCL在模仿当年的索尼或三星，在进行国际化的努力，这种做法成功的可能性就大很多。相反，海尔在国际化上追求“中国特色”，却陷入了进退两难的境地。
模仿与创新是一个问题的两面
《财经时报》：成功的模仿是否要以创造性的学习为前提？
姜汝祥：模仿战略，就是先向已经成功的企业学习，看看人家成功的道路上都有哪些是反映了现实的规律，哪些是仍然起作用的，哪些可能是不再起作用的，就此而言，绝大多数战略创新，其实很大程度是向别人学习的结果，模仿或创新是一个问题的两面。
真正搞懂别人之后，模仿其实比创新更难，所以，大部分优秀企业在研究了标杆企业的做法之后，大多不是模仿，而是创新。因为与其我去一步一步学你，不如我自己照道理做。
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