中国家电业缺乏战略家，更缺乏战略观察家。
　　我的这个结论，在“如何看ＴＴＥ？”这个问题上被证明得淋漓尽致。

　　关于ＴＣＬ和汤姆逊彩电业务合并，业界一直有不同的声音，这很正常，因为这是一件新鲜事，国内企业与世界５００强企业实现主业合并，还能控股，至少目前是绝无仅有。因此，看好这桩姻缘的人不少。但是，ＴＣＬ和汤姆逊彩电业务合并，毕竟有“蛇吞象”的感觉，“象”是吃到嘴里了，能消化吗？这是一个问题，因此，有不同的声音是再正常不过的。

　　我们看待任何事物，都要看主流，看大局，看积极的一面大于消极的一面还是消极的一面大于积极的一面。最忌讳的是断章取义，带着某种有色眼镜看问题。

　　目前，对ＴＴＥ持乐观态度的人认为，ＴＣＬ和汤姆逊彩电业务合并之后，成为全球最大的彩电企业，至少是产销量最大的企业，中国一跃而诞生出一个全球最大的彩电企业，是令人兴奋的。这是乐观者的态度。

　　也有不那么乐观的，甚至有不以为然者。这部分人的态度表现在两个方面：一种认为，ＴＣＬ和汤姆逊彩电合并，就像两块地合在了一起，规模是大了，但是并没有掐断上游资源，因此威胁不大。这是“地块论”。还有一个“ＯＥＭ论”，认为两个企业主流业务的合并不过是汤姆逊给自己找到了一个大的生产商而已。无论是“地块论”还是“ＯＥＭ论”，都把这桩合并案简单化了，因而是不足取的。

　　事实上，ＴＴＥ的诞生，对企业乃至对整个中国彩电业均具有深刻影响，任何试图简单化地看待的观点都是错误的，也必然是片面的。

　　事实上，ＴＴＥ对于ＴＣＬ的最大意义并非在于一下子制造出一个全球最大的彩电企业，而是在于它客观上要求ＴＣＬ必须实现国际化企业的观念转变，用国际化企业的思维方式做中国企业。过去，中国企业的舞台基本上局限于国内市场，虽然也有国际化市场的开发，毕竟都是国内市场的补充，并没有成为企业主体市场，现在不同了，和国际化企业合并了，你的市场成为全球市场，你的企业甚至加入了大批白皮肤、黄头发的人，这个时候你还要用国内企业的方式做事，显然是行不通的。国内企业家的最大问题在哪里？在于对不同文化的包容性太差，管理方式往往流于武断，甚至有“痞子作风”，要知道洋人可不吃你那一套，因此，转变观点，转变工作方式，成为当务之急，但是，转变说起来容易做起来难，那可不是说变就变的。和国际化企业同台演出是自身实现国际化的最好办法，这就象和高手一起打球一样，你的球艺才能提高的更快。老是夜郎自大地在国内折腾，很难折腾出个样子来，我们看看那些全球有名的大企业，哪一个是甘心做井底之蛙的。

营销广告策划网(www.ideatop.net)