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约翰·卡斯林解惑增值战略策划

发表日期:2009-05-09 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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在技术之外,供应商如何打造自己不可替代的市场地位?
  现在我们所面临的局势是:越来越多的企业开始学会使用技术制造壁垒,但是又有更多的企业具有很强的模仿能力。因此,卡斯林认为:仅靠技术的领先也不能使企业保持长久的竞争力。微软和英特尔公司是他们所在行业的主导企业,但是像这样的公司毕竟少之又少。对于绝大多数的企业来说,我们必须认识到:只关注产品的差异化,只能领先一个阶段。我们必须找到真正的差异化。

  目前中国的企业具有人力成本方面的优势,因此很多产品开始越来越多地选择在中国生产。但是,在利润链里,只有品牌的拥有者才能得到较高的利润。中国企业进步很快,特别是在营销理念方面,已经开始认识到核心营销技能就是能够判断出潜在客户的需求。但是尽管如此,中国企业还是没能避免价格战的发生。

  跳出“产品”打造竞争优势

  卡斯林指出:增值战略不是仅仅着眼于产品层次的,而是要在供应链上的上下游公司之间建立一种真正的战略性关系。增值战略以供应商的能力及拥有的专门技术为基础,为下游客户增加利润,它是供应商的一种组织行为上的价值,而不是其产品或服务的价值。

  供应商可以通过增加客户的收入、降低客户的现有成本,以及使客户避免未来的成本来帮助客户增加利润。

  这里可以介绍一个案例:联合包裹投递公司(UPS)的全球客户经理(GAM)负责一家位于欧洲的全球性电子公司的业务。他发现该客户正准备为自己的一个分部建立一个新的、更为巧妙的设备系统(Tender系统),但是这家客户分部的技术力量不够,无法自己编写出技术细节的材料,所以它必须寻求第三方的支持。于是这家公司的分部正准备与欧洲的一家通信技术咨询公司联系。

  获知这个机会后,UPS的GAM告知对方:他们可以为Tender提供技术细节材料而不收取额外的费用。尽管对方起初对这一慷慨的提议有些怀疑,但最后还是接受了UPS的建议。UPS让三位通讯技术专家在客户那里忙乎了近3个月,最终为该客户的分部节省了约66万美元。UPS从中获得了什么呢?它在这个客户分部的业务份额增加了一倍多,并且在接下来的一年里占到了这个分部80%以上的业务份额!基于这一增值战略,UPS在这家客户的其它分部的销售额及市场份额也得到了大幅增加。

  增值战略通过把关系提高到另一个高度而超越了产品同质性的问题,它能把供应商与客户在组织层面而不是在产品层面上连在一起,是指在供应商和客户之间创造一种新关系。

  如果在营销战略中有效地运用增值战略,供应商的优势就难以被取代,而且会成为供应商的持久竞争优势。

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