此外，企业要素的不断整合也是规范企业的行为之一；这种规范既要体现企业经营活动的客观规律要求，还要体现对顾客需求零间隔的追求；这样的规范才是企业不断进步的追求。7tf

　　2、整合社会资源，实施顾客价值最大化治理7tf

　　一个企业首先必须是能整合其顾客价值链上的所有社会资源；所以企业要能依托社会资源的上风，构筑成自主发展的体系。7tf

　　企业的生存发展的条件必须有自己的资源上风，一些产业结构不公道的企业首先就丧失了生存的条件。用质量战略的功能往分析企业顾客价值链的构成和资源条件，在构成与条件的一致的情况下；才能用质量战略决策往规划企业的生存发展之路。在质量战略决策的条件下，才能实施社会资源整合；以此实施顾客价值最大化的延伸治理，使企业在***社会效益的发展方向上走规模化之路。7tf

　　3、实施一体化治理，进步企业现代化技术程度7tf

　　在市场经济条件下，顾客需求变化是影响市场占有率的一个极其重要的因素；而一体化治理又是企业满足顾客需求最有效的平台和手段。由于在一体化的治理中，追求木桶效应（专业治理的一致性）；使技术全面现代化作为企业一体化治理平台的主要形式。7tf

　　在现代企业里，技术全面现代化是企业发展的需要；通过这种上风资源，实施质量效益的一体化治理；才能使企业不断适应市场和追求扩大市场的潜能。7tf

　　在一体化的治理中，一方面追求质量改进的手段以创新技术往改进现代化治理的瓶颈题目；另一方面是追求创新信息现代化，以同行的上风技术来适应全方位的改进需求。只有这样，企业的核心竞争力才能不断进步并跃居同行的先进水平（不能复制先进，只能创新先进）；在这样的企业，顾客与时俱进需求的上风才具有尽对的保证基础。此外，达到核心竞争力先进的企业，同样要不断依靠人才和知识的转换；保持核心竞争力领先的程度和水平。7tf

　　4、运用危机治理，进步企业对人治理的效能7tf

　　企业的战略选择一般是由低层次产品竞争跨进高层次的技术竞争，它是以技术上风求发展，以技术开发体系作为技术的主动权，以技术促产品结构转换。7tf

　　在现代企业，一切竞争回根结底，就是人才和技术的竞争。由于技术是由人才创造的，所以人才是企业生存的唯一要素和至关重要的条件。7tf

　　对人才的开发，一般实施价值取向、利益驱动和信仰追求同步的企业文化开发；使人才在企业具有危机感并同时是在***环境中的发展。在人才上风下，企业始终追求不同层次需求共存的现代化治理模式；始终保持人才的创新性。只有这样，企业才能生存和发展，也只有这样企业的质量效益才能在市场中得以体现。7tf

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