面对日益激烈的竞争，中国的企业治理模式正从原来的粗放型向精细化和系统化转变，尽大多数企业已经清楚地熟悉到自身传统治理模式与现代经营方式的差距，并努力寻求优化治理模式的途径。其中，大力进行信息化建设，引进先进的治理软件ERP进行治理，不仅是一条公认的进步治理效率的有效手段，同时也是迎接新经济挑战的必要技术基础。

　　民营企业在中国占有举足轻重的地位，它的发展成功与否在很大程度上决定着中国改革开放前进的步伐。民营企业要获得成功，就必须在治理上下功夫，而ERP正是民营企业获得高效益的治理工具。民营企业是中国改革开放以来产生的私有化企业，这类企业包括传统的乡镇企业及国企转制的企业，在经营上自负赢亏。不断追求治理进步、进步市场占有率、进步客户满足度、扩大企业影响力、不断挖掘企业资源、少投进高效益是民营企业成功的基础。ERP治理是民营企业实现以上追求必不可少的治理工具。

　　在经历了十几载的艰辛努力后，我国终于在2001年11月正式加进WTO.这对于近年来在国内蓬勃兴起的民营企业来说，的确是机遇与挑战并存。

　　面对市场上各种信息化解决方案，知识和经验都较为缺乏的企业，往往会觉得如同雾里看花，不知所从或者草草决定，从而大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是由于前期选型工作的失误而导致ERP项目实施的失败。

　　针对这一题目，笔者根据自己长期以来在企业中对ERP软件选型的经验，和网友们分享一下企业尤其是中小型民营企业在ERP选型的过程中应该着重考虑的一些因素。

　　ERP选型前要考虑的因素

　　在选择产品之前，首先应该了解一下市场的总体状况，从而可以根据自己企业的需求缩小其选择范围。目前国内的ERP产品市场可以说是两级分化，大体上分为高端市场与低端市场，即大型ERP产品市场与中小型ERP产品市场。高端市场基本被一些世界级的软件所占据，有著名的“JPOBS”团体（J.D.EDWARDS，PEOPLESOFT，ORACLE，BAAN，SAP）。低端市场则呈现国内软件与国外软件势均力敌的局面。国内著名的主要有：开思、金蝶、用友、利玛、天心、金思维等；国外则有QAD，FOURTHSHIFT，SYMIX，SCALA、MACOLA、MRP9000、LILLY等。

　　必须引起留意的是，国内软件并没有严格区分出高端和低真个代表，而国际大型软件由于高端市场的饱和，纷纷向中小型市场和民营企业转移，特别是在价格上体现出了很高的弹性。

　　但一般来说，大型软件中存在着很多超出中小型企业和民营企业实际治理需求的过分复杂的操纵流程，对企业资源基础的要求较高，实施难度和风险都较高，所以选择时必须慎重考虑。

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