对于仍处于起步阶段的或者希看通过ERP改进企业治理的中小型民营企业来说，假如业务重点在生产、计划方面，国外的中小型软件相对比较成熟，并且大多也提供二次开发平台和各种接口以供扩展需要；假如业务重点在进、销、存和财务总帐方面，则国内软件已经具备能力，且国内软件具有本土化和易于维护的优点，不失为一种较佳的选择。

　　首先分析企业自身所处的竞争地位包括影晌企业竞争的主要因素和对企业治理信息系统进行总体规划及分析建立ERP系统的必要性和时机。其中，前者首先要从长远经营战略出发，分析与主要竞争对手之间的差异并找出影晌竞争力的主要因素，例如是产品结构适销不对路，设计周期过长还是技术落后、质量无保证，针对不同情况对诊下药。后者主要考虑企业今后发展，同时考虑企业目前的治理水平、职员素质等分步骤、分阶段实现企业的信息系统。

　　其次企业在同一了建立ERP系统的必要性后，结合现有工作和信息流程所出现的题目，对每项工作做出处理或解决之道，再回纳出对软件功能和系统配置的要求。它包括诸如：企业的销售生产环境，多数是混合型环境；企业组织，法人地位，财务关系等；本企业特点对ERP功能的特殊要求。这里包括的内容甚多，如：工艺固定的话能力计划作用不大；有立体仓库需要自动仓储系统（AS/RS）接口；需实时采集现场数据，软件须有与现场设施建立信息交换的接口等等。

　　在选择方向确定后，就可以着手对ERP供给商们提供的软件和服务进行评价。软件评价的标准主要有：软件产品的功能，即产品是否能满足企业治理上的需求、满足到那种程度，对于部分特殊的需求，是否有针对性的解决方案；软件产品的成熟程度等。

　　可以考察公司的发展历史、拥有的客户数目，在可能的情况下测试一下供给商提供的演示版。在特定的阶段最好到达供给商以前客户的工作现场实地考察一下，了解实在施的背景、基础、过程、碰到的题目以及目前的运行状况、适用性及稳定性等情况；产品的可扩展性。

　　软件的扩展性体现在三个方面：灵活、完整的解决方案，企业可以根据自己的需要分阶段、循序渐进地选择从简单生产到复杂生产的控制系统；集成化的企业级综合解决方案，在采用现有解决方案的基础上，企业可很轻易的扩展到电子商务、办公自动化、客户关系治理、供给链治理等系统的综合应用，并且所有这些解决方案都是无缝集成的；二次开发平台，在项目实施和运行的过程中，可随时把自己的各种独特应用增加到系统中往，使用简便，易维护，并且没有系统升级等的后顾之忧，能否提供稳定可靠的二次开发能力是ERP项目导进成功与否的关键因素之一。

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