2008年，受经济大环境影响，一些民营企业，尤其是外贸企业碰到了困境。庞先生告诉记者说，2008年他和很多企业一样，选择修炼内功。其中最大的一个任务就是上了ERP（企业资源计划）项目。vBu

　　庞先生在嘉兴拥有一家中型制造企业，5年前，他就考虑过要用信息化治理公司，但那时候公司的发展速度很快，加上当地上这个项目的企业非常少，也没有好的例子可以参照，于是就拖下了。vBu

　　2008年初，公司的订单逐渐少了下来，但由于没有盲目扩张，企业发展还算稳定，庞先生想着，这个冬天大家都在过，就看谁过得有意义，谁打的基础好，这样开春起跑就快。加上公司各类报表频频出现数据题目也困扰他很多年了，在往年初的高层会议上，一致通过了上ERP项目这个决定。vBu

　　然而项目正式运行才6个月，现在高层就建议甩掉新系统，全部数据治理还是用老系统。vBu

　　这么一来一往一折腾，总体损失预估接近百万元，庞先生既心疼又头痛。除了损失时间金钱不说，这个项目到底题目出在哪里他现在还没搞清楚。vBu

　　“我们公司目前最大的题目是成品库存与本钱出现较大差距。”庞先生说，产品本钱与采购、库存之间关系密切，原料采购的次序都会直接影响销售本钱，而在庞先生公司里，库存状态又根据原料、半成品、产成品等分为很多种类。现在题目来了，各个供给商的采购流、采购方式各有不同，都跟新上的ERP系统的流程设计不能逐一对应。vBu

　　庞先生告诉记者，年初为了上ERP，公司高层决定成立领导小组配合软件公司技术专家开展工作。由于决策匆忙，软件都是根据项目小组推荐购买，结果与治理目标不符，与业务流程相差很大；为了能顺利上线，又增加了很多报表与数据。几个经理对一线操纵并不熟悉，对流程蓝图、操纵方法都是顾问说啥就是啥。公司没有培训，很多操纵职员文化低，很多年纪大的操纵职员先在纸上做好，再让年轻人输进电脑，时间拖得很长，有的数据要第二天才能输进。公司职员变动、部分调整后，治理软件根本不能使用了，严重影响了公司正常的生产经营。公司现在报表泛滥，数据泛滥，需要的数据找不到，不需要的报表乱飞；全厂上下都在为输进数据乱忙。庞先生现在不知该如何是好，是重新改造还是完全放弃？想请创业指导师给点意见和建议。vBu

　　第一步：诊断vBu

　　根据企业的要求，我们两位老师走访了该企业，经过一天的诊断，发现确实存在很大的题目。vBu

　　在办公室，大家都很忙碌，由于原来只要手工做一份报表，而现在还需要一个程序，把数据输进电脑，由于一些员工文化程度低，电脑使用不熟练，输进速度更慢了。这个还不是最大的题目，最大题目是这些都成了无用功，该企业的报表信息只是数据，没有经过任何加工处理，根本不能被决策人使用。实在企业信息化建设的目的就是通过软件获得决策所需要的信息，但在这家公司，这套系统只是个累赘。vBu

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