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战略治理:战略有哪的四重境界

发表日期:2009-09-13 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  讲战略的境界,不可避免地会涉及到战略的两个方面:战略是什么?如何战略?qqx

  战略是知行合一的,即对战略的熟悉与战略性行动的同一。战略的境界不同,这种同一的内涵也就不同。qqx

  王国维以为,“古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界”。“大事业、大学问”就是某个人生领域中的战略性成就,王国维讲的三种境界,均包含着战略熟悉与行动的同一。qqx

  先看第一境:“昨夜西风凋碧树。独上高楼,看尽天涯路”。这是寻觅战略的境界。战略的产生,源于对现实生活的不满足,具体而言,就是对生存质量的不满足,“西风”和“凋碧树”是尽佳的形容。qqx

  不满足“昨夜”的生存质量,怎么办?对生活进行重新发现,即“独上高楼”,也就是独立地往观察和思考,并且要“站得高,看得远”。观察和思考的对象是什么呢?是外在的东西。这种观察和思考的极致,就是“看尽天涯路”,方方面面都涉及到。qqx

  这种境界中的人,往往什么都想学,什么都想试一下。这种人抱着“好东西用了肯定没坏处”的想法,紧跟战略与治理的潮流,是诸多模式、模式、方法、理念的跟随者,但是他们却很少思考这些东西是否符合自己的具体情况。由于放眼看到的都是“天涯路”,而忽略了脚下的台阶,摔个跟斗、交个学费也是常有的事。qqx

  再看第二境:“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”。第一境的人在摔得鼻青脸肿之后,终于发现外在的模式不符合自己发展的要求。于是赶跑治理咨询公司的专家,不理睬商学院的教授,然后取出《孙子兵法》和一大堆的企业祖传记,关起门来自己琢磨。qqx

  由于一切从头开始,这是一种非常艰辛的追索,往往导致追索者“衣带渐宽”。但是追索者并不放弃,由于在企业的生死存亡眼前,这种追索是尽对有必要的,是“终不悔”的。qqx

  由于自身的局限性,追索者并没有站在巨人的肩膀上,因此固然怪招频出,却往往行事偏颇,只是自己折腾自己,也就是“为伊消得人憔悴”。qqx

  于是就有了战略的第三境:“众里寻他千百度,回头蓦见,那人正在灯火阑珊处”。搞战略的,谁都不是呆子。受不了自己的折腾,自然就要“回头”,也就是对“众里寻他千百度”进行一种回顾。qqx

  这种回顾使人们从过往的摔打和琢磨中抽身而出,以一种超然的心态往审阅自己所面对的治理世界。超然中的人,往往忽然从“灯火阑珊”的理论和方法中,领悟到题目的答案——“那人”。这种领悟往往在无意中不期而至,也就是“蓦见”。qqx

  在这种超然回顾中,人们才真正地理解模式、模式、观念和方法对于企业的意义所在,于是理论与实战的关系得以理论,人们得以在战略中有所为而有所不为。qqx

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