5S实施失败，除了上面我们提到的三个主要原因外，还有其他的原因，比如意识题目，很多经理以为5S没好处，或者以为只是打扫卫生。还有就是经理们本身的5S水平很低，这也是非常重要的原因，比如，如何对在制品进行定量等等这些5S方法，很多经理是不知道的。这些原因，都是由于经理们自身的水平低下造成的，要解决这个题目，那我们的经理们就要先让自己成为5S专家，解决的最佳办法就是采用丰田的现场改善案例式的培训，丰田大多的培训课程都采用这种方式进行，我们也称之为SCT培训。简单来说就是以改善项目的结果来丈量培训的效果，边培训边改善，而不仅仅是听课式的培训。在我们在给大量企业辅导过程中，发现这些具体方法层面的障碍，实在并不是真正的障碍，以上三个题目，才是客户碰到的最大障碍。wJg

　　不管实施失败的原因有多少，不管主观和客观的条件，当自己成为了5S的认同者并达到一定的水平后，只要我们认真解决以上三个主要的题目，企业的5S就会逐步取得成功。wJg

　　作者为上海复卓治理咨询公司首席精益顾问、六西格玛黑带大师MBB、MBAwJg

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