但当短信业务面临困境——自2004年7月起，***和中移动对此领域整顿的力度加大——新浪再度进退失措。据说，在其他sp都努力采取补救措施时，新浪的高层一直不见消息，甚至也没有主动和中移动修复关系，“不少治理者还把自己当作网络的代表人物，不愿意放下心态做出调整”，一位曾在新浪担任要职的人士表示。短信业务的萎缩极为明显：如2004年第二季度时，ivr业务还有500万美元的收进，到第四季度时已变为20万美元。

　　同样让新浪的优越感变为尴尬的是，固然新浪一直保持着网络新闻的霸主地位，并因此占据了网络广告的大半山河，但这个上风已经越来越不明显。2004年第四季度，固然新浪的广告收进仍保持着较往年同期41%的增长，达1830万美元，但此一领域的第二名搜狐同样成长显著，录得1590万美元广告收进。两家公司在广告收进上的差距保持在200万左右，已近一年，这让部分业内人士以为，搜狐在广告收进方面超越新浪或许只是时间题目。这个压力在新浪内部并非不存在，2004年11月，负责此业务的新浪市场总监张莅政辞职。

　　恶意收购

　　新浪的衰落，在行业内并非秘密，正是因此，整个2004年，关于新浪将被出售的消息不尽于耳，其中最显著的购买者，是试图在中国有所突破的雅虎。一度传说，雅虎和新浪已经进行了深进接洽，但终极止步于报价之前。

　　当时，新浪还曾信心爆棚对外表示，没有人能够收购自己，正是在这种极端自傲的心态下，本已股权分散的它并未提前设计毒丸等任何防范敌意收购的措施，也因此，当盛大突袭得手，新浪的表现几乎手足无措。

　　而另一个关键转折是，由于无线增值业务的成绩迅速下滑，新浪的治理层显然也已对公司失往耐心——固然中移动对于无线业务的整顿始于7月，但对于各家公司的业绩影响直到10月才以数字形式体现出来——正是2004年10月起，在新浪股价维持在35元上下时，包括ceo汪延、cfo曹国伟、执行副总裁蒋显斌、coo林欣禾、董事长姜丰年、董事曹德丰等董事会的九名成员，共抛售97.4433万股新浪股票，占总股数1.93％。

　　即使这一行为不被视为利用信息不对称而进行的非法交易，这个行为也进一步让后来陈天桥的进主顺理成章。

　　陈天桥想从新浪得到什么？他曾无数次对外界表达过“网络迪斯尼”的宏大梦想，不过那还太过远远，更实际的题目是，网络业内已经感受到了游戏行业将如无线业务一样遭遇整顿的压力。而这一次收购，让盛大获得了从年轻人为主的娱乐人口到主流人口的平台，企业的基础一举被夯实。

　　善于言词、极富自信、不够谦和且缺乏幽默，这是熟悉陈的人对他的描述，经此一役，这个目前中国网络界最大玩家又多了一个特征：野心蓬勃。

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