传统观念以为，财务部分和人事、行政部分一样，是不需要承担为企业“直接创造利润”压力的部分。多年来，在国内传统企业中，财务部分一直扮演着单纯会计部的职能，但实际上，财务职能应该涵盖会计(依据会计准则对外提供企业经营报告)、财务(融资、投资)和治理(预算、控制)三方面的职能。VzD

　　现代信息技术的发展和市场竞争的加剧推动了财务部分职能的发展和变化。在积极应对这种变化和挑战的过程中，越来越多的财务部分和财务治理者全面融进到了业务流程中，通过事前计划、决策、事中监视到事后稽核等财务治理手段，全程参与企业的经营活动，并在这个过程中直接为企业和股东创造了价值。VzD

　　通过财务治理为企业创造价值大致有以下三条途径：VzD

　　1.运营层面VzD

　　改善企业的运营状况，提升企业绩效。VzD

　　财务通过与业务部分的深度融合和互动可以极大地改善企业的绩效。在运营层面的预算制订、税收筹划、财务分析等环节，财务高管都可以通过这些财务治理手段使企业形成和保持健康的治理状态，以便对企业经营的终极财务结果产生积极影响。VzD

　　企业运营的成功最重要表现在财务上的成功。因此，财务高管有责任也有权力通过财务治理为企业的运营提供财务上的专业支持。VzD

　　在今天，当从资本市场瞬间获得逾额价值的***渐渐退却的时候，更多的企业家和企业治理者开始冷静地把企业盈利的焦点回回到企业运营层面上来。VzD

　　2.资本层面VzD

　　毋庸置疑，在企业运作日益国际化趋势下，帮助企业上市或进行投、融资治理是一个成功CFO不可不具备的专业知识和职业技能。VzD

　　很多企业财务上的成功均来自于首席财务官在资本市场上的长袖善舞。随着国际、国内资本市场日渐规范和企业竞争全球化的加剧，资本市场为财务高管为企业创造价值提供了另一舞台。VzD

　　3.全面提升企业竞争力VzD

　　今天的CFO或财务总监仅仅具备财务方面的专业知识显然是不够的，财务高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席财务官的角色逐渐从幕后走向台前。他们直接面对媒体、面对股东等的机会越来越多。因此，提升企业形象、沟通技巧、个人魅力等“软能力”也渐渐成了首席财务官们的必备职业技能。这些看似与财务职能并不紧密相关的能力正悄然发挥着重大作用。在这里，企业治理者的“个人魅力”凸现出来。VzD

　　财务治理的实质是在利润与风险之间寻求完美平衡。因此，本期专题中我们将通过涉及资金治理、本钱控制、预算治理等环节的案例与大家分享财务高管通过财务治理为企业创造价值的途径。VzD

营销广告策划网(www.ideatop.net)