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战略治理:要么转型,要么破产!

发表日期:2009-09-20 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  要么转型,要么破产!qZs

  奥运会前后一年是转型关键期,很多企业会从此消失qZs

  北京奥运会取得了举世瞩目的成功。回想亲临奥运会开幕式的感受,东莞某玩具企业主至今难掩激动,他向《经理人》表示:“中国经济再次崛起让我们在众人眼前倍感自豪。”qZs

  但这份欣喜很快就被冷酷的现实冲淡,由于人民币持续升值和运营本钱上涨,他的企业已经连续8个月出现亏损,看着堆积如山的库存和难以兑现的订单,他自己也不敢确信能不能挺到年底。qZs

  与这家企业境遇相同的企业遍及全国各地。中国最大的缝纫机企业台州奔腾团体因资金链断裂破产,中国最大的塑料袋生产厂漯河华强在今年6月1日环保新政出台前倒闭,沃尔玛全球最大的烧烤炉供给商东莞金卧牛***停产。这几家冠军型企业轰然倒塌令人扼腕。qZs

  北京奥运会绚丽的烟花表演震动世界,开创三项吉尼斯世界纪录,但却少有人知道,7000多家烟花企业正挣扎在生死线上。中国制造业的桥头堡东莞已有几千家企业倒闭,这股倒闭浪潮还蔓延到“中国鞋都”晋江、“皮都”温州水头镇、“丝绸之都”吴江盛泽等经济重镇。qZs

  中国企业正遭受群体性的大地震,导致这种局面的原因众所周知,美国次贷危机导致的全球经济增长放缓与消费不振,新劳动法抬高人力本钱、能源和原材料价格疯涨、出口退税政策调整、环保措施从严、人民币持续升值、通货膨胀、银根紧缩、消费者行为发生根本性变化……诸多不利因素这一年集中爆发。qZs

  这轮危机中,加工贸易型、劳动和资金密集型、高耗能型企业,以及那些治理不规范、市场和产品结构不公道的企业将遭到最为致命的打击。2008年,这个中国走向世界经济舞台核心的喜庆元年,却成为无数企业面临生死抉择的关口。qZs

  “北京奥运会前后一年是中国企业重要的转型时期,在各行各业的洗牌中,有的企业会消失,有的企业会存活并成长起来。”一度流行于北京中关村的“剩者为王”论,成为很多企业生存的现实写照。qZs

  “从目前的国际环境看,企业运营本钱还将继续增加,油价、钢铁、劳动力这三项肯定还要增加20%以上。”宇通客车董事长汤玉祥接受《经理人》采访时表示出他的担心。青岛啤酒总裁金志国也曾坦言,仅原材料价格上涨一项,就能够吃掉青啤一整年的利润。qZs

  很多中国企业能否扛过这关的确令人担忧,而这也促使它们必须面对真实而又痛苦的抉择—要么转型,要么破产!为了探讨转型的出路,《经理人》不仅推出重磅研究报道,而且,2008年9月19~20日,《经理人》杂志主办的2008年中国CEO年会将以“开放创新驱动力—企业转型生死之战”为主题,邀请世界级治理大师与中国CEO共同探讨企业当前遭遇的困境及转型出路。这将是一场贴近企业命运的 ***思想盛宴,更加值得期待。qZs

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