价值失误。先花钱后算账，重视外部人力资源获取，轻视职员使用本钱，重视高速发展，忽视风险预防，等等。将危机解决时间大大向后推移。qZs

　　从另外一种角度来看，企业生存发展空间和驱动要素发生根本性转变—外部环境在变化、人的行为方式在变化、政府管制方式在变化，很多企业面对这些变化手足无措，因此遭遇危机也就成为一种必然趋势。qZs

　　企业战略模式和成长模式也发生根本变化。大量过度依靠OEM业务模式的企业终极倒闭了，高质低价策略也不再屡战不败。企业今天面临环境与过往已有非常大的不同。在应对危机时，很多企业都会选择常规做法，比如降低本钱将利润空间消化在内部、降低库存进步资金周转速度、进步产品质量满足客户更加苛刻的要求。这么做都没错，但却不是根本。关键在于思考战略性的办法，实施企业整体的战略转型。qZs

　　正如英特尔公司董事长贝瑞特所说：“我们从不是通过节省来解决题目，而是通过投资来解决题目，我们总是能够做长远的投资，而不是仅仅针对目前的题目，通过研发和创新，只有不断地为未来投资的时候，我们才能够赢得未来。”qZs

　　市场变化是最显而易见的。从单纯的产品和价格竞争转变到全面竞争，企业要经营资本市场来获取成长所需要的资本，要经营人才市场获取各类人才，要经营知识市场获取企业发展所缺乏的专利和技术等。qZs

　　危机中寻找出路qZs

　　生死转型时刻，中国企业突围的出路在哪里？qZs

　　尽管企业面临各种各样的困境，但此番走访过后我们依然很乐观。江苏新扬子造船公司企业治理科科长张耀告诉记者，扬子江船业公司的订单已经排到2012年，当前这些不利因素对公司也有很大影响，但自身完全可以消化掉。拿其应对钢材价格上涨来说，扬子江船业通过与上游钢厂战略同盟、提前打预支款等措施，获得最优惠的钢材价格。qZs

　　与盛泽很多面临倒闭的纺织企业相比，同处一地的盛虹团体活得很滋润，这两年的利润率始终维持在11%～12%左右。盛虹团体董事长说，盛虹在议价能力上有上风。盛虹很早就意识到要调整产品结构，为此购置大量新技术和设备，从往年开始，盛虹高附加值产品的比例越来越高，差未几占到70%，过往这个比例不到30%。qZs

　　大岭镇也有少数家具企业经营状况良好。而这些企业几乎都拥有自己的品牌和营销网络，产品附加值高，并且以内销为主。因而它们受影响相对较小。qZs

　　美国Reinertsen

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