一说起国际化，很多人第一反应就是出国。“国际化与出国、接受国际教育没有直接联系”，MBA出身的BP中国有限公司政府及公共事务部经理易珉认为：“国际化更重要的是改变一种游戏规则。”出国并不代表国际化。“这就好比原来我们是打手球，现在改为足球。我们要学会用脚去踢球。”易珉说。??
　　也是MBA出身的美国陶氏公司中国区总经理李雷讲了一个故事：一年半前，十几个国内大学的MBA去公司实习，结束后只有一个同学发了封致谢的Email。按照惯例，凡是经过面试的人都会写一封感谢信，这是一种礼貌。??
　　安泰科技股份有限公司总裁才让是中美联合培养的第一批MBA，他对国际化的注解是：“国际化需要不同的文化交叉和不同的生活经历。”??
　　易珉曾经参加过一个涉外谈判，中国律师和英国律师之间产生了摩擦。英方希望先达成仲裁协议，中方则希望先谈资金结构。经过长时间的争执之后，中方说：“我不能接受我们在结婚之前，就先说离婚。”英方则反问：“如果我们不能实现公平离婚，那还结什么婚？”??
　　“国际化是双方的，不仅是中国人向国外学习，国外也要向中国学习。”这是易珉感触最深的地方。??
　　我在论坛上发言认为：国际化人才应该具备以下素质：一是有国际化观念；二是有国际化知识；三是有市场观念；四是有流动性的概念--这并不意味着留学，而是与国外相处打交道的概念；五是硬指标，比如互联网和外语。??
　　而真正实用的国际化人才则是对不同的文化背景都有所了解的人。在加入著名的麦肯锡管理咨询公司之前，毕业于美国麻省理工学院的李唯曾在一家美国投资公司工作3年。这家公司在中国建立了20家合资公司，它的用人标准发生过3次大的转折：早期它迷信外国专家，聘请的总经理全是一句中国话也不会说的外国人。结果没有一个人干得好。后来，它把总经理全部换成中国人，其中两三个人尽管不会说英语，但确有水平，可多数人还是不行。现在它发现更好用的人，就是从国外回来的或是国内的MBA。??
　　“国际化人才就是按照企业发展规律做事。”北京新奥特公司总裁田千里说。他是中欧国际工商学院培养的MBA。??
　　海归和本土MBA企业更喜欢哪个？如果回到5年前，问才让这个问题，他会毫不犹豫地回答：海外。可今天，才让的回答就没有那么肯定。“国内的硬件指标与海外相差无几，而且海外与中国的情况有脱节的地方，未必有国内的实用。对我而言，能适应岗位、开拓市场的就是人才。”??
　　与才让的回答一样，田千里认为：“这不应以学历背景为准，而应以职业化经理的要求来核定。”最近他的公司招聘新人，在海外和国内的MBA之间，最终的选择是国内的MBA。??

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