其中，第一个三年主要通过自有资金的投进转动发展；第二个三年需要通过VC融资1000万元，自有资金再投进1000万元，基本可完成对整个上下游价值链的整合，投资回报率三年内可达到150%左右；第三个三年将筹划上市，到资本市场融资来解决公司的长远发展。

　　初期战略：先活下来！

　　作为一个初创企业，不管你的长远的战略目标有多么宏伟，初期的战略选择是越简单越好。简单到什么程度呢？就是想尽一切办法活下来，先易后难，先单一后复杂，先单干后团队，先市场后工厂等。

　　活上三五年不死后，再制定一个长期的战略规划，我以为更好一些。我不太鼓励刚创业就弄一个看似很详尽的十年、二十年的规划。最好是先做一个三年的战略规划，甚至就做好一年的战略规划。有时候走一步看一步实在也不错。对那些布满***的创业者来说，做战略规划时，不怕抱负小一点，就忌讳好高骛远。

　　我们的第一个三年目标，说到底实在就是为了先活下来，因此第一年的战略就是不涉及工厂，从市场做起，看重市场的著名度和现金流；其对应的资源是我们熟悉这个行业，在这个行业有些著名度，上下游有些资源；能力是我们出来创业的是一群人，涉及我们所需要的各个方面的人才，有销售、设计、市场、人事等。也由于我们的资源和能力与目标匹配，第一年的销售任务不到半年就完成了。

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