他的米店开门早，关门晚，比其它米店天天要多营业4个小时以上，随时买随时送。有时顾客半夜里敲门，他也总是热情地把米送到顾客家中。

　　经过王永庆的艰苦努力，他的米店营业额大大超过了同行店家，越来越兴旺。后来，他又开了一家碾米厂，自己买进稻子碾米出售，这样不但利润高，而且米的质量也更有保证。

　　抗日战争胜利后，台湾的经济也开始发展，建筑业动得最快。王永庆敏锐地发现了这一点，便捉住时机，抢先转向木材经营，结果获利颇丰。这个赤手空拳的农民的儿子，居然成了当地一个小有名气的商人。

　　这时，经营木材业的商家越来越多，竞争也越来越激烈。王永庆看到这一点，便毅然决定退出木材行业。

　　台塑在颓市中起步

　　上世纪50年代初，王永庆在赚得第一桶金后，在台湾塑胶产业颓市乏力的情况下，在一片反对声中，他毅然倾其所有投资塑胶，从而获得巨大成功。

　　当时台湾的塑胶产品竞争不过日本，业内人士都不愿向台湾的塑胶产业投资。然而出人意料的是，名不见经传的王永庆，却主动表示愿意投资塑胶业。消息传出，王永庆的朋友都以为他是想发财想昏了头，纷纷劝他放弃这种异想天开的决定。当地一个有名的化学家，公然嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物，开办塑胶厂肯定要倾家荡产。

　　实在，王永庆作出这个大胆的决定，并不是心血来潮。他事先进行了周密的分析研究，固然他对塑胶产业还是外行，但他向很多专家、学者往讨教，还造访了不少有名的实业家，对市场情况做了深进细致的调查，甚至已私下往日本考察过。他以为，烧碱生产地遍布台湾，每年有70％的氯气可以回收利用来制造PVC塑胶粉。这是发展塑胶产业的一个大好条件。

　　王永庆没有被别人的冷嘲热讽吓倒。1954年，他和商人赵廷箴合作，张罗了50万美元的资金，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。3年后建成投产，但果然如人们所预料的，立即就碰到了销售题目。首批产品100吨，在台湾只销出了20吨，明显地供大于求。按照生意场上的常规，供过于求时就应该减少生产。可王永庆却反其道而行之，下令扩大生产。这一来，连他的合伙人，也不敢再随着他冒险了，纷纷要求退出。精明的王永庆，竟背水一战，变卖了自己的全部财产，买下了公司的全部产权，使台塑公司成为他独资经营的产业。

　　王永庆有自己的盘算，他研究过日本的塑胶生产与销售情况，当时日本的PVC塑胶粉产量是3000吨，而日本的人口是台湾的10倍，所以，他相信自己产品销不出往，并不是真的供过于求，而是由于价格太高，要想降低价格，就只有进步产量以降低本钱。

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