朱新礼的可贵之处在于，他知道一个人的气力是有限的，只有整个汇源、整个社会都来关注“三农”，支持“三农”，“三农”题目的解决才有希看。所以他不遗余力地在一切可能的场合和机会为“三农”呼吁呐喊，同时他要把这种对事业的爱、对“三农”的情变玉成体汇源人的群体意识和行为。他经常不断地引导员工了解国情、了解三农、了解企业，使他们人人都清楚事业的价值所在，清楚企业的前途所在，清楚个人的目标所在，做到真正意义上的同心同德。

　　创业之初，自幼喜爱文学艺术的朱新礼曾亲身写过一首《咱汇源的人》的歌，其中唱到：“咱汇源的人，有啥不一样？自从离开家乡，就想干出个样！”

　　朱新礼用自己的爱心、信心、恒心创建了一个著名品牌，带动了一个产业的发展。

　　动力——来自万名员工殷切的期盼

　　一个普通的企业家，聚集起一帮普通的人，却做了一件不普通的事业。很多人很多次都在重复着一个题目：汇源发展的奥秘是什么？朱新礼说，汇源的发展有着诸多方面的原因：党的好政策、改革开放的大环境，社会各界的支持、潜力巨大的市场……但我本人最引以自豪的是我们这个团队的上万名员工。是他们对我的期盼，他们的敬业精神在激励着我、支持着我。假如做不好，我就对不起他们！

　　信赖员工，依靠员工，培养员工，关爱员工是朱新礼办企业的真谛所在。把员工培养成有用之材就是对他们最大的关爱！

　　他一贯倡导把企业办成学习型组织，让员工感到在这里有学头。

　　在汇源，员工培训中心、文化中心、体育中心、图书报刊阅览室一应俱全，常年开设各种类型培训班，确保员工每年都要受到两次以上的培训。他们与北京师范大学联系，把大学办到了企业里。近百名员工不出厂门就圆了大学梦。公司先后拿出上千万元将数百名干部、技术职员、优秀员工送到国外考察、学习，培养才干。汇源每月一次的营销会议，一项不变的议程就是培训。浓浓的学习氛围造就出一批又一批的厂长、经理，也激励着年轻的员工不断自我加压，自学成才。

　　他一贯倡导创造一个公平、公正、公然的竞争环境，让员工在这里有干头。朱新礼常说：我用人的原则就是给员工提供一个公平竞争、展示才能的舞台，让大家尽情表演，各显神通，真正实现能者上、平者让、庸者下。目前公司治理层中80％的人是通过竞争上岗的。从总裁到员工，每月都要通过述职和自下而上的绩效考核来确定待遇，年终通过综合考评来决定是否继续聘用。他积极倡导并且亲身参与各种形式的对话会、演讲会、辩论会，目的就是要把蕴躲在员工中的积极性挖掘出来。一大批员工正是利用这些机会崭露头角、脱颖而出，走上了领导岗位。很多人说：有这样公平竞争的环境，做不好工作只能怪自己无能。

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