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别让自己成为多余的人

发表日期:2009-09-28 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  ;在一个单位工作,弄不好就有可能使自己成为一个多余的人,假如成了多余的人,那就离下岗失业不远了。除非自己不想再在这个单位工作下往,谁也不想使自己成为用人单位中多余的人而***离往。那么,怎样才能不让自己成为一个多余的人呢?

  不要满足于做一个没有失误的人一般人以为从无失误的人最好,最不轻易被解聘。可事实恰恰相反。由于人无完人,无论什么人做什么事情,都不可能万无一失,总会有这样或那样的失误。一个人做事情,尤其是做那些创新的事情越多,失误的概率就越大。

  有趣的是,不求有功但求无过的人,经常会对别人的失误幸灾乐祸,发表事后诸葛亮式的评论,以显示自己的高明并打击别人的积极性。这样的行为就更加快了自己被解聘的速度。当然,那些做什么事情都屡屡失误,尤其是屡犯同样错误的人,自然也是单位中的多余之人。

  不要经常加班加点为了进步工作效率,要把自己天天工作的项目内容分成三类:急要件──马上往办;普通件──尽量往办;次要件──有空再办。在处理任何工作时都要问三个能不能:能不能取消,能不能与别人的工作合并,能不能用更简便的方法往处理。经常加班加点的人应认真反思一下自己的工作情况,假如确实需要加班,也应尽量减少加班加点的量,尽量在班内完成工作,以免给人留下“经常加班加点没有能耐”的不良印象。

  尽量用数据说话没有数据就没有治理,这是治理学上的一句格言。治理工作科学化的主要标志之一就是定量化,即要求用数据说话。

  数据还能使工作精确化,使工作目标和工作任务明确化,使工作更有成效。因此,在工作过程中,要做到胸中有“数”,无论是向上级汇报工作,还是对下属布置任务,以及总结和规划自己的工作,都不应该使用“大概”、“估计”、“差未几”等模棱两可的言词,而要尽量用明确的数据说话。假如你在工作上经常是一个“糊涂虫”,那就可能成为一个工作绩效平平的多余之人了,特别是从事治理工作的,情况更是如此。

  对单位的治理不要袖手旁观对于一个单位的治理,不少下属和员工都会以为那是领导的事,与己无关,有的还爱发一些牢骚。实在,搞好一个单位的治理与这个单位每一个人都有关系。当然,下属参与单位的治理,并不是事无巨细都要往过问,而是说对于单位的重大题目要积极参与治理和讨论。在一个开明***的领导手下工作,对单位的治理袖手旁观,那你就有可能成为多余的人。

  不要无事生非首先,不是上司安排给你的工作,你就不要往多嘴多舌、瞎掺和,即使自以为自己有更高明的点子,也要慎重妥当地往处理,而不要自作聪明,好为人师。其次,在一个单位工作,要破除均匀分担工作任务的观念,不要与同事琐屑较量工作任务的多少,更不要把自己的工作任务推给别人往做,而要努力把自己分内的工作做好。假如是与别人合作一项工作,那就要多承担工作,多作奉献。第三,当你完本钱职工作后,尚有多余时间和精力,要根据单位发展的需要和自身发展的需要,找一些合适的事情做,例如学习进步、主动承担对单位发展有利的工作任务等。第四,不要成为单位的“内耗”,而是每时每刻、一言一行都提醒自己,我的表现对单位是有利还是有害,有利则多做,有害则不做。

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