第一，快，还是要快。

　　干吃奶片市场竞争虽然已经日趋激烈，但还是没有达到白热化的程度，还有很大一部分获利空间，因此，各个乳品企业如果想介入该市场的话，必须要快。前期可以将干吃奶片作为获利产品进行经营，获取高额的回报，后期价格战全面爆发时，可考虑将其作为补缺产品，在给消费者提供更多选择的同时，还可以抵御竞争对手借奶片产品进攻当地市场。

　　第二，加强个性化宣传。

　　由于先入品牌对自身奶片产品的宣传力度不够，因此，到目前为止，还没有哪一家企业能够树立自己独特的产品形象，这也为后续品牌的介入和宣传提供了很好的机遇。如果某家企业能够率先在消费者心中建立自己独特的产品形象，就有可能在今后的市场竞争中处于有利的地位。现在已经有某奶片产品在进行大肆宣传说：“干吃奶片就是×××”，实际上就是在进行概念的炒作，想利用消费者还没有对干吃奶片产品深入了解之前，偷换并独占干吃奶片的概念，将自己的产品作为干吃奶片的代名词。

　　第三，借助自身渠道优势，不要盲目运作全国市场。

　　由于干吃奶片单品成本低，同质化又强，因此，很难将其作为一种主打产品运作全国市场，最稳妥的方式是利用现有的渠道资源，将产品的铺货和宣传做深做透。全国品牌可以考虑借助全国的渠道网络去做全国市场，而城市型乳业则应在自己渠道允许的范围内精耕细作，不要盲目的进行全国招商，否则竞争一旦加剧，不仅自己无法讨好，还会损害经销商的利益，使品牌形象受损，最终害人害己。

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