我们基本上可以肯定地说，这种担心是没有必要的，为什么呢？因为三大品牌之间并没有形成竞争关系，无竞争也就无所谓干扰。
事实上，在TCL—THOMSON电子公司（以下简称TTE）战略里，三个品牌分别在不同区域使用，也就是说TTE实行的是“分区域品牌战略”——在美国使用RCA品牌（实际上还有GE这个副品牌），在欧洲使用THOMSON品牌（实际上在欧洲还有施耐德及德力丰根两个副品牌），在中国及周边地区使用TCL品牌（实际上还有乐华这个副品牌），这样，三大品牌分属三个不同市场区域，彼此之间形不成竞争关系。
在不同区域市场使用不同的品牌，是品牌资源合理化分配的表现。既然RCA品牌在美国具有传统优势地位，为什么要舍弃不用呢？THOMSON品牌在欧洲也是同样道理。有人说TTE公司在美国和欧洲市场使用TCL之外的品牌，是TCL国际化不彻底的表现，这是对品牌资源的误解。TCL在TTE占有67%的股权，使用任何一个品牌对TCL来说都是一样的，只要这个品牌能够在该区域市场产生实际效应。
现在，对TTE或者TCL来说，有可能形成品牌内耗的倒不是三大品牌之间，而是不同区域内主品牌和副品牌之间的关系。在美国市场，如何处理RCA和GE之间的关系？两个品牌之间的定位如何区隔？这是一个问题。在欧洲市场，THOMSON和其他两个品牌之间的关系如何处理？在中国市场，TCL和乐华之间的关系如何处理？道理也一样。既然TTE把他们定位成主品牌和副品牌的关系，那么，他们之间应该是呼应的关系，而不是排斥的关系。这一点要妥善处理。
从长远看，TCL确实面临一个品牌资源整合问题，即同一区域内品牌的整合。以TCL和乐华两个同时在中国区域使用的品牌为例，在终端市场已经形成事实上的竞争，而品牌之间的呼应关系却似乎没有体现出来。这是，目前看，这种整合尚不具备紧迫性。
需要说明的是，关于多品牌战略的问题，我们要用发散的思维来认识，不仅要看到品牌之间的竞争，还要看到多品牌之间的聚合效应。实行多品牌战略最成功的当属洗化大王宝洁，仅洗发水一项产品，宝洁就同时使用了沙宣、飘柔、潘婷、海飞丝等四个品牌，应该说品牌够多的了。但是，我们发现这并没有影响宝洁公司洗发水的销售，在宝洁看来，无论你选择哪一个品牌，都是给宝洁做贡献。
对TTE多品牌战略，我们可不可以也这么看？
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